企业的团队管理

需要一篇关于企业团队管理的论文，最好有现实的案例。多谢

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现

首先要了解掌握每个员工的特长、喜好，安排他们恰当的工作，这样才能让员工心情舒畅;

在就是与他们多交流沟通，听听他们的心声，记录一些好的建议加以改进，或许还会有意外的收获。同时又让大家有一种做主人的感觉，不是很好嘛！

组织一些团队活动和学习活动，比如游戏、唱歌、讲座等等。提高员工内部的团结和凝聚力，激发工作激情。

要树典型，好的要，不好的也要，并进行奖罚。用身边的实例教育员工应该怎么对待自己的工作。

还有很多方法，就不一一例举了。

总之，还是要努力逐步摸索一套自己的管理方法

以上所说希望能有帮助,虽然不是论文

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