如何管理好一个团队？尤其是90后的人群怎样管理？

如何管理好一个团队？尤其是90后的人群怎样管理？

90后注重的是义气，不喜欢受约束，如果你可以先和他们做朋友，哥们开始，我相信熟了以后会很好管理，吩咐他们干活不要用命令的口气，试着用温和的语气讲，我相信你尊重他们再加上慢慢熟悉了后就会很好相处了追问她们都很尊重我，执行力不够高呢追答能问下你们什么行业的追问幼师追答我以前干的是餐饮，手下的都是90后，不过我也是90后，有共同语言所能很快和他们相处追问呵呵，以前我们比较轻松，现在就不行了，国家越来越重视幼儿教育，所以老师的任务也越来越重了啦追答你是园长？追问是追答好吧，对不起我刚在你面前卖弄了追问没有，挺好的追答你好谦虚。追问真的没有我也是管理啦追答好吧，我们可以交个朋友吗？追问可以追答我加你qq吧，方便吗？追问好吧1525752973追答我叫陈雨晨追问好吧
丫丫追答你也是90后？追问是呀聪明我90追答好年轻的园长

90后就得狠狠虐。让他们敬畏你。追问啊？这样子她们还不造反

看他们喜欢什么就尽量满足他们追问满足的太多，那不是没有原则了吗追答就像妈妈说的 抓住男人就要抓住他的胃 是一个道理的追问呵呵，这是短期的管理还可以，如果长期就不可能了啦

80 90后的都差不多最不希望得到是批评，最希望得到的是肯定。大多数人都会你一点点的肯定会对工作积极认真。一般你只要把工作交待好给他做，他肯定会在短时间内完成，这些人基本都爱玩游戏，所以给他们一些空间，时间休息，但是也不能放纵。语气温和一些，会比语气生硬来的效果更好，语气缓和的情况下，即使处罚了，他也会心甘情愿。追问我一直很温和，可是效果不理想怎么办追答请问您从事什么职业？追问幼教追答没有90后愿意天天围在领导周围的，除非是他想找你办事或者讨好你，一般情况下他们最希望领导找他们来聊天，追问我也天天与她们在一起沟通，可是没什么效果喔追答哦！可能是沟通方法不对吧追问是的，慢慢来，时间很重要

1.尽可能多地了解他们的一切，如籍贯，个性，家庭，最重要的是思想，如价值观，人生观，工作动机，短期目标等。2.培养团队精神，营造团队文化、氛围，统一思想认识，树立团队目标。3.针对每人特点合理分工，调动积极性，。4.组织集体活动，增强团队凝聚力。这个东西很复杂，三两句说不完追问谢谢，这个答案很满意

90后是生在父母，爷爷奶奶，外公外婆六位老人，三方长辈的呵护下成长起来，在他们的心理早已经形成一种我是最棒的心态，事事要面子，所以，管理90后要遵循以下几点1，奖赏分明，但一定要给足人家面子，做对了，当面表扬；做错了，私下批评，当众批评最好不要提名，因为他们金钱对他们的诱惑并不是很大，但面子是最能留住他的心2，因才适用，发掘你团队里每个人身上的优点，并加以利用，文艺好的，可以让他专门负责办公气氛，做事认真的，负责检查监督等等，让他身上的优点 表现出来，是最能留住90后的心3，时常关注，90后成长的世界是在浓浓的疼爱中进行，故对这些员工除了工作上关注以外，私生活适当的关心一下，比如眼圈黑了，昨晚没有睡好呀？今天脸色很差，生病了吗？还是心情不好，等等，领导也要有观察的能力4，团队凝聚力，90后很仗义，对团队很忠诚，就看领导怎么凝聚团队了，建议定期带员工聚餐，聚会，游玩，有利益于用感情来博得他对公司的忠心5，言出必行，90后对领导的一句诺言是很在乎的，当初答应了什么，他会为这个目标而奋斗，但完成后，诺言没实现，你不要想管理他们其实管理90后跟管理员工基本是一样的，他们都很单纯，只要你肯用真心去换取他的真心，人家绝不吝啬追问那怎样激发她们的动力？调动她们对原本自己职业的透入呢追答激发动力方面就经常拿同龄孩子跟他们比较，把他们的弱点说出来，对职业的透入这块的话就需要多开导和指引了。采纳一下我的回答吧。谢谢了追问不客气，你将的很专业，我很喜欢，不客气

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