别的股东想把我家踢出来 请大家支招

我们公司4个股东
我简单介绍一下他们的情况
--甲：管理车间事务 掌管公司财务
为人比较抠
--乙：管理销售
平时基本闲人 整天出去喝酒 闹事

！！！注： 甲和乙是亲戚

--丙：管理采购车间消耗配件
此人属于中间派 没什么主见 （丙是真正股东的妹夫，因为那个股东还有企业所以让丙来打理）
--我家：管理原料采购

事情简单点说：
我们企业03年开始的
甲认为管理车间费心，累，所以每年年底股东大会上都提出想换班，不想管理车间了，其目的是想给他自己加工资，这样到去年他的底工资6000， 不加奖金，
其他股东2000

我家采购原料后，给原料方打款必须经过甲，甲经常推推拖拖，原因其实大家都清楚，但是顾于面子，没有把这窗户纸捅破，
因为甲管理财务 ，家里还做着别的买卖，经常用公司的钱周转，有的时候要不了帐，就拖延时间给客户打款
乙呢，销售后客户把钱打到他账户上，然后再转给甲
乙其他时候就是陪客户大吃大喝，公司报账

丙呢，平时所有事都不发表意见 采购配件时经常多报账

甲乙丙三人，平常都能用公司的钱 或者自己从中 捞点

只有我家 ， 采购原料， 他们给钱， 没油水捞， 我家也不是那种人

今年年初股东会上，甲又提出不想管理车间了（还是想加工资，但是不明说）

然后我家实在看不过去，我家就开始管车间和财务（和甲调换了），因为没经验 ，管理的不是很好,

所以矛盾到了现在
前几天，甲说要给原料供给方打款，我家也学起甲以前，推脱时间

然后乙开始发飙 ， 说答应人家给钱了

矛盾就开始了

后来几天，他们3人经常开小会，所以认定丙已经倒向甲和乙了

昨天股东会，我家想退出来，但是退出的金额上谈不成
请有经验的 支支招 ，不想老是（老实）被人欺
从我家管理财物后 乙销售的钱一直还在他的账户上 没往我家转

现在已经确定丙已倒向敌人了

我家退出的话 金额又不合适 他们给的太少

我家要260W 他们给210W

还有一点 ，我们都是一个村的

而且和甲家是前后邻居，但他家人缘不好 ，几本没邻居搭理他家

丙没主见 他听他老婆的 他老婆的嘴像机关枪 让你有理都回不了口

协议基本和没有一样 因为他们都没按协议上的做

4个股东的投入资金都是一样的 ，公司创建以来还没有分红过

我建议最好大家彼此开诚布公的将有关担心和猜疑提出来，再在日常管理中体现出来。
如果大家没有办法弥合误解，你们家执意要退出的话，我的建议是：
1、对目前公司盈利情况进行评估，你们家在此基础上出价（尽量合理）。评价的最简单方法是：如果每年公司赚钱，比如10万元，你可以按照5倍的水平对整个公司估值，你们家占25％的化，该部分股权价值13万左右；让他们股东收购，或者他们不收购的情况下（自愿放弃同等条件收购的优先权），你们家可以在外边另外找投资者购买你们家的股份；
2、让他们出价，看看你们家是否接受（按照你的说法，你们之间不能达成认可）；
3、对赌方法：你们家重新按照其他股东和你们家的出价，综合一下，你们家再次提出一个对赌价格（比如整个公司估值40万，你们家股份价值10万），如果在这个价格上他们不愿意收购你们家的股权，你们家（如果资金允许的情况下）可以出同样的价钱，让其他股东（或者多数股东）出让他们手中的股权给你们家。
然后，如果还有部分股东在的话，你们家可以调整管理方法和关键岗位人员任命，但是需要将公司管理透明化（除非你们家收购了全部公司，不需要透明化），让余下的股东感到放心。避免以后由于你们家大股东，出现大欺小的现象。

【高手支招】 看了你的介绍，若换成我是你，我也会选择和你家一样选择退出这个事非之地。四方股东的情况你已经讲得很明了了，他们三个股东，实属于好吃懒做类型、还经常捞油水，非法侵占公司的财产（指各种非正常的开销），若以每年他们用在各种额外开支方面会向公司报销100万的话，也就是说这100万若不被其股东个人单独非法的话，那么这100万的完全可以节省下来的就是你们公司的利润，那么在这100万的利润当中，作为四个股东，就都应该有四分之一（25万）的利润分红，而情况确成了一个股东独立非法侵占和挥霍掉了，那么他们三个股东通过各自的“花招”各自侵吞着公司的财产，这些都侵占了作为股东之一的你家的上述财产，由于三个股东已经在企业的正常经营中小偷小摸的造成了挪用和侵占公款，这些已经够成了【非法挪用公款罪】和【非法侵占公款罪】，由于他们三个股东都有非法挪用公款和非法侵占公款的事实，因此你可以先任选一个股东对悄悄地对其暗示（不要在董事会会上当着其余三个股东说）其已经够成了【非法挪用公款罪】和【非法侵占公款罪】犯罪（的事实），即表示出（暗示）作为股东的你有权和保留起诉其的罪状（这样你所暗示的此股东回去后就会自知理亏、怕被公安机构给其戴上【非法挪用公款罪】和【非法侵占公款罪】而坐牢，其嚣张的嘴脸就会软下来（即先以其够成了【非法挪用公款罪】和【非法侵占公款罪】拿其中一个股东开刀），这样他自然就会不敢再和另两个股东一起斗你，而会和其余两个股东拉开距离了，这样就起到了【个个击破】的作用），等其已经能够表现出不再对你家有强硬的态度的时候，这时你再用这个办法，去暗示另一个股东，让其也不再和另一股东一起来对付你，这样他们三个股东就会各自为了保住不做牢的小命而分道扬镳，因此对于他们这三个股东都属于好吃懒做的类型，因此你家选择退出是明智的，因为若即使是今后一直合作，相信他们那三个股东还是会恶习不改的。 由于你已经提到了四个股东投入的资金都是一样的，也就是说四个股东的权利都是平等的，因此任何股东都有随时选择退出的权利和自由，再者退出方只是收回属于自己的那一份投入和收益，并没有有多分其余三个股东的收益，因此你家的退出是有理有据的。 前面你提到【我家退出的话 金额又不合适 他们给的太少】在这个问题上你不用担心，因为你们的协议书是签了的，每一个股东出的资金都一样，即每一个股东的股份都是25％，谁也不会多得，谁也不会少分。因此在退出时只需要找一家会计师事务所对目前企业的资产进行一个核算和评估（值多少钱），比如说评估下来你们的这个企业在目前值1040万，那么按照你家入股时的25％股份来计算，无论其余股东是否同意，哪怕是打官司到法院，法律和法院都会支持你家获得1040万*25％＝260万的。 由于他们三人倒戈就形成了3人对阵你1人了，因此现在有以下几个步骤需要你家去做： 步骤一）首先，需要你重新核实和确认当时你们四个股东是否签署有有效地合伙开企业的协议书，若有，再重新核实和确认协议书中是否有提到按什么比例分成和是否有规定每一个股东的股份是多少？若这些都有，那么就好办了，就是由于四个股东出的资金都一样，那么你家就直接按照25％的股份收回属于你家的25％股份所对应的资产收益就行了。若协议书中未注明，你家可以来一个缓兵之计“装成不退出、平时的日常管理工作依然正常”的假象，让四个股东一起把协议书中未明确的内容给签一份补充协议【注意：协议书的日期不要写现在的日期，你就以因为这是对以前入股时的未尽事宜的补充协议，因此这份补充协议书的日期也应该和原协议书日期保持一致】为由，签上与原协议书中签字日期一样的日期。即只要他们三个股东把字一签，那么好了，他们的亲笔签字、指纹留印这些证据都有了，那么好了，你这时再提出来要求退出，这样由于你的这份补充协议书中有他们三个股东的亲笔签名和指纹留印，签署日期还是以前签署协议书的日期，那么法院就没有理由不相信这份补充协议书不是N年前在签署入股书时一起签署的，到时候他们三个股东想后悔都来不急了，哈哈~给他们一个教训，让他们也知道什么叫做【哑巴吃黄连、有苦说不出】。 步骤二）由于他们三个股东已经属于一伙的了，他们三人会一起来对付你这一个股东，同时由于涉及到让会计师事务所（第三方）作出一个公证的、正确的对你们企业的核算和评估，为了避免他们三个股东对企业和资产进行转移，因此需要你聘请一位律师（请不要用原企业的法律顾问，因为若是原企业的法律顾问，由于有其余三个股东的存在，他们有可能会收买企业的法律顾问来给你作假账）和一家会计师事务所协助你完成对企业资产的核算和评估，由于会计师事务所出具的企业评估报告是具有法律效力的（法律和法院认可的唯一权威报告），因此，有了这份权威、准确、公正的评估报告，有助于你知道到目前为止你们这个企业的最新资产有多少，即让你家能够知道你们这个企业目前值多少钱？那么按照25％的股份你家就知道你们家应该收回多少资金了，那么对于你们的这25％股份，由于你家现在是1家对3家，因此你家一定要对其余三个股东采用高压策略，即属于你们的25％股份，这本来就属于你家的，因此一分都不能够少。而有了这些重要的权威报告，法院也会支持你家胜诉，同时法院也会用法律来要求其余三个股东在法院宣判之日起15日内将25％股份所对应的资产金额支付给你家。

欲擒故纵 首先，车间生产是你们这个单位的重中之重，你家完全可以做手脚，阻碍车间生产，这样，不能按时完成合同，公司将承担违约责任，他们开大会说，指责你甲家，你家又不是没张嘴，五里边三分谁不会啊？？和他硬干。 每一个股东，都有权查公司的内部帐，甚至是找第三方来你们公司进行审计。如果觉得他们在采购，销售中拿了大量回扣，完全可以查账。

不好办，家属公司不好共事，还是从他们那出来吧，在一点就是从- 丙那下手！想办法把- -丙拉过来 分离他们之间的关系，亲戚之间多少也有一点利益上的矛盾

4个股东经过这么多年的奋斗,还在经营家庭作坊,我真的为你们感到心痛! 想解决此事有很多漏洞您都可以利用: 1,大家全部占有25%股份. 解释:大家全部持有同等股份,说明在整个企业来说,都有决策权,这时候您应该先召开股东大会,推举董事长,(董事长才是一个公司最终决策人)分裂甲和乙穿一条裤子,(董事长必须占有公司股份最多的,这样才合理合法,董事长如果想占有25.01%以上必须在你们其中任何股东手中收购股份,这样才能体现你手中25%股权的价格),建议你提出,别参与,因为你想退股,你只要价格上去就可以了.他们三位会狗咬狗. 2,其他三位都有中饱私囊的行为,也是你控制他们的关键 解释:先从开始查起,查出甲挪用公款的行为,(表示有起诉他的姿态,具体起诉不起诉是你的事情,可以从气势上打击甲).控制乙的开支,做出规章制度,支出多少要和业务成比例,否则公司可以不给他在外的营销开支报销,我相信丙会支持你这决定,在提出这点之前,(建议您私下先和丙打个预防针),查出丙平时采购问题,和丙直说,然后表示不想追究他的事情,让他以后注意点,你可以不追究,丙会感激你并且支持你(这是拉拢丙的最好办法,但是要注意和丙沟通说话语气和姿态,不要弄巧成拙,这招是很险的,但是也是拉拢丙的最好办法,他的行为触犯法律) 3,乙的销售资金不向公司交纳,属于贪污公款 解释,这时候,你需要叫他马上上交,并且书面上也要给他发函(而且要给他时间规定,时间要紧点,可能他已经挪用了,如果不上交,就用他开刀,立马起诉乙) 小结:以上是最基本的解决方式,还有很多,我一下子说不清楚,只能你提我答,实施起来可能会遇到不可想象的事情发生,本人会关注这件事,但是成立董事会和推举董事长迫在眉睫.本人最近几天半夜9点左右都会上线,有缘分我们可以百度hi,且代表个人看法. 补充一点:如果企业能赚钱或者有前景,希望你能把握好分寸,控制他们就可以了,别退股

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