决策案例分析

某校有学生三万人，本年度新增一万人，计划中男生女生各五千人，但校方考虑，男生肯定比女生多，于是定校服时，定男校服6500套，女校服3500套，结果新生入校后女生比男生多1000人。该校决策对吗？为什么？

不对.

犯的明显错误是: 决策根据为"想当然"

凭什麽 "计划中男女生各5000" ?
凭什麽 " 男生肯定比女生多 " ?
凭什麽 " 男校服6500套，女校服3500套" ? 而不是 男生 5500套 女生 4500套?

做这个决策是相当简单的, 参考两个数字比例便可:

1 在校男女学生的比例
2 历年录取新生中的男女比例

按照这两个比例得出的均值做采购预算便可.

学校的决策有以下问题： 1、学校本年度新增1万人，因此，学校决定定制1万套校服。 学校明显没有考虑到一些预料之外的情况，比如有些同学校服不合适要更换尺码，有些校服质量没达标，校服运送中可能会损坏或丢失部分校服，学生拿到校服后可能会丢失校服或要求多买1件校服 等情况。因此，学校应该多定制一定数量的校服 2、决定男女校服各多少套，应考虑学校历年的男女生比例（包括往年发放录取通知书是所获知的比例 及往年实际到校学生的男女比例）；今年录取时确定的男女比例，并考虑到实际到校后男女生数量的变化，并作出一定的应急措施。 总结：学校应定制多于1万套的校服；在推出今年男女生比例时，按该比例多定制一定数量的校服。

领导决策案例分析 案例： 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。 面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。 案例分析： 该市领导解决问题时是出于好心，既要解决企业生产不景气的问题，又要为城市居民解决购物问题，对企业职工也有一个比较好的安排，但作出决策比较仓促，没能充分考虑清楚问题涉及的各种因素，在决策失误时又进一步决策失误，造成了非常被动的工作局面，也给企业职工造成了不可挽回的损失。用领导科学来分析，该决策反映出以下几个问题： (1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。该区政府领导在决定副食晶批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。 (2)此案例反映了追踪决策的重要性。当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。该市领导在客观情况发生了重大变化时，没能认真分析，而是仓促作出新的决策，在追踪决策上存在失误。 (3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。比如，一种是迎接挑战，继续兴建。但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。该市领导在没有确立和论证新的项目的情况下，对该地进行房地产开发，带有很大的随意性。 (4)没能把人的问题放在首要地位。领导者作出决策，首先要解决的问题归根到底是人的问题，而处理好人的问题是领导决策得以实现的关键。如果仅从经济效益上考虑问题，而忽略了人的问题的解决，全然不顾人的思想工作，那么引起的社会问题和社会矛盾等可能会让政府付出更大的代价。 希望上述资料对您有所帮助！

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