唯品会成功的三个原因

唯品会成功的三个原因

问题一：唯品会成功的原因何在? 唯品会利用的不是特点而是缺点。
1、其他电商网站同一种商品良莠不齐，价格不一。不容易找到性价比的最优“点”。唯品会用厂家(性)+甩卖(价)来为客户提供了最优点。
2、其他电商产品图片一般很乱。因为电商和店主都不是厂家，上传商品的本身海报容易引起侵权。而唯品会上家是各大厂商，所以可以直接用其海报或定制海报。这使唯品会每个产品图片规格、像素一致，页面井井有条而精美。各大厂商的海报都是砸钱做的，不是用手机拍的。
3、因第二点原因，手机版网站自然更加整齐漂亮。而现在一般都看手机网站。唯品会：互联网+专卖店，其他：互联网+摆摊。想玩商城网站的话，凡数互联有的3G空间，我就自己做了一个。问题二：唯品会的成功利用了网络营销的哪些特点 唯品会利用的不是特点而是缺点。
1、其他电商网站同一种商品良莠不齐，价格不一。不容易找到性价比的最优“点”。唯品会用厂家（性）+甩卖（价）来为客户提供了最优点。
2、其他电商产品图片一般很乱。因为电商和店主都不是厂家，上传商品的本身海报容易引起侵权。而唯品会上家是各大厂商，所以可以直接用其海报或定制海报。这使唯品会每个产品图片规格、像素一致，页面井井有条而精美。各大厂商的海报都是砸钱做的，不是用手机拍的。
3、因第二点原因，手机版网站自然更加整齐漂亮。而现在一般都看手机网站。
唯品会：互联网+专卖店，其他：互联网+摆摊。想玩商城网站的话，凡数互联有的3G空间，我就自己做了一个。问题三：揭秘：唯品会的企业文化为什么能做得这么好 唯品会经营理念及企业文化
一、唯品会经营理念
对用户：用户是上帝，也是我们的衣食父母，坚持用户利益至上，不断倾听和深刻理解用户需求，不断给用户惊喜，不断提供超预期的体验和服务，不断创造新的用户价值;
对合作伙伴：尊重和善待合作伙伴，真诚合作，一起共建共生共赢的生态环境;[27]
对员工：员工是公司最大的资产，不断激发员工潜能，使员工与企业共赢、共成长;善待员工，关爱员工身心健康;
对社会：怀感恩的心，注重社会责任，尽企业的力量，回报社会，施帮助于需要帮助的人，塑造健康企业形象;
价值观：简单、创新、快速、协作。
二、唯品会企业文化
1、创造舒适的工作环境和人性化管理;让一个团队始终保持活力显然远远不够，唯品会有三大法宝
一是平等友善的企业文化
二是公平实效的人才机制
三是开放协作的工作环境。
善待员工及合作伙伴：把员工当朋友当家人，既是是唯品会企业文化的精髓，也是重要的管理理念之一。通过善待员工，宽严适度，充分尊重员工的思想与个性，公司始终保持高效、激情、进取而不失温情的氛围。每月，公司都会组织当月生日的同事一起开生日 Party，唱生日歌，吃生日蛋糕，在这里，员工亲如一家人。
2、爱惜人才;唯才是举是唯品会的重要特征。在唯品会，公司公平对待每一个人才，用工作实绩来衡量人才。用唯品会员工的话来说：不怕你没位置，就怕你没本事，只要你足够优秀，公司就会给你足够发展空间。在用好人才的同时，唯品会还高度重视培养人才，所有新进公司的员工都要接受统一的培训。
3、管理层树立开放的心态;在唯品会，所有的管理层成员都有着积极主动与员工沟通的作风。公司管理层成员，特别是高层成员经常通过午餐会，意见征询会等方式和员工交流。同时，公司每季度都会组织“金点子创意大赛”，邀请全体员工为公司的发展与提升献言献策。
三、唯品会核心模式
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，也被称为“闪购”模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
具体做法是：
采：与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。同时，也吸纳一些大众化品牌的促销折扣商品;
销：根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折
核心竞争力：高端品牌供应商资源和营销能力
四、唯品会企业文化做的好的原因
1、与企业文化相配套的体系建立完整。
如唯品会的商业、产品定位都做了精准的定位。离开产品、商业模式谈企业文化的成功犹如纸上谈兵，毫无用武之地。
2、文化理念突破常规、敢于创新。
如：管理层树立开放的心态;在唯品会，所有的管理层成员都有着积极主动与员工沟通的作风。这些都是大部分企业只会去想不会去做的。
3、文化理念不只是空洞的说辞，而是有切实可行的落地措施。
如：公平实效的人才机制，在唯品会，公司公平对待每一个人才，用工作实绩来衡量人才。而大部分企业只把公平作为一种 口号，对人才的评价没有本质的衡量标准，而仅仅凭借领导者个人主观印象评判，说一套，做一套。企业文化需要真正的、切实有效的落地方案来实现。...余下全文>>问题四：唯品会是如何创业成功的？创始人沈亚有什么故事 沈亚，唯品会联合创始人、董事长兼CEO，毕业于上海铁路学院，拥有长江商学院EMBA学位，在创立唯品会之前，他曾担任广州能越进出口有限公司董事长。
唯品会成立之前，沈亚共有两次创业，但都跟电商无关。来自温州的他身上带着浓浓的温商气质，从商就是他们的事业密码。
创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在中国确实“水土不服”，他果断调整模式，将“奢侈品特卖”迅速转向到中高档大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从最早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至2013年底的40多万平方米。
沈亚这种敏锐的市场嗅觉以及强执行力一直贯穿于他的经商过程中。在面对逆境时冷静思考、拥有看准目标后就毫不犹豫、立刻去坐的态度和魄力，相信所有通往成功的挫折，都可以变成我们成功的一种助力。问题五：京东和唯品会,为什么京东是失败的而唯品会是成功的呢 京东没有失败啊，不是很成功吗？他们有各自的特点，另外现在的草根旺城一匹潜力很大的黑马。问题六：唯品会成功付款是不是就代表有货 尊敬的会员，您好！在受理订单后，将于48小时内安排发货。我们也将尽快处理您的订单，但物流配送时间无法确保，请您耐心等待。祝您购物愉快！问题七：唯品会创始人 洪晓波，浙江温州商人，创业人士。做传统贸易起家，没有任何电商和互联网背景，2007年，洪晓波到长江商学院读EMBA。在读书期间，很多同学肯定他走电子商务的想法，并建议他利用国外的资源和信息，尝试国内还没有的商业模式。创业前期，他借鉴了很多电子商务案例。在参考的众多案例之中，其中对他最重要的要属法国的VP(Vente Privee，奢侈品限时抢购)，即后来唯品会的雏形。后来与沈亚一起成功创立唯品会。问题八：唯品会7天无理由退货什么意思 意思就是说在你收到宝贝的七天内如果对宝贝不满意的话，随时可以退货问题九：为什么唯品会一开始就已售完 开始，我还以为是他们家卖得好呢！
后来认识一个朋友在他们网站上班。才知道，他们很多商品根本都没有货，全部是弄虚作假的，想骗我们~~
没门问题十：唯品会的剧烈购物经历，有图有真相 5分您好，关于您反映的问题我们专人已经联系您处理，如后续购物遇到问题，可致电我们客服热线400-6789-888，我们将竭诚为您服务，期待您继续关注唯品会，谢谢！

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