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当代中国各行业领军人物人生轨迹调研

答案:1  悬赏:10  手机版
解决时间 2021-02-10 14:17
  • 提问者网友:我一贱你就笑
  • 2021-02-09 19:57
人物姓名成功标志人生轨迹成功原因调研心得
最佳答案
  • 五星知识达人网友:廢物販賣機
  • 2021-02-09 20:19
2008的日历即将翻过,在关于本年度的各项盘点之中,我们不能错过的除了地震、奥运之外,就是改革开放30周年。30年很长,可以让一个人从壮年走向垂暮;30年很短,之间的每一段回忆似乎又都发生在一夜之间。中国人讲30而立,1978——2008,是人类最古老的国度华丽转身的30年,摸索前行改革开放的30年,世界看到它强大起来的30年,民族融入世界的30年,国民重塑自我实现“中国梦”的30年,我们每个人都是30年的果实,或者证人。30年,一言难尽,或爱恨交织。 “让一部分人先富起来”——成为“中国梦”的第一推动力,在整个民族齐心协力充实经济实力的过程中,我们见证了一个个财富英雄和财富神话,其中的一些人在悄无声息间陨灭,但仍旧有一些人光彩夺目,被街头巷尾津津乐道。 “地产业神话”——王石 为摩托罗拉做广告,登顶世界最高峰,深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去,他“卖掉万科”;现在,他禅让权位,这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但他本人并非公司的所有者。 在中国房地产行业,万科绝对算得上一个异数——作为一家民营房地产企业,不仅稳稳走过了风云激荡的22年,而还成为知名度最高的房地产公司;在中国房地产企业的领导者中,王石更是一个特别人物——别人讲利润,他一向只谈企业责任;别人推涨房价,他却反向建设廉租房。 王石在众多企业家当中总是扮演“非典型”,但他的传奇经历和十足个性却又精确地勾勒着“中国梦”的“典型”。 “保健行业泰斗”——李金元 熟悉保健品行业的人一定不会对天狮品牌陌生,从几乎白手起家到业务覆盖全球六大区域的190多个国家和地区,李金元自编自导自演了一出最典型的“中国梦”史诗。生于河北沧州的李金元,1992年李金元用不多的积蓄加上拼凑的借款创建天狮品牌并投入到高钙产品的研发至今,成为中国保健品行业当之无愧的领军者。并成功登陆纳斯达克,逐级成为安利、玫琳凯等国际巨头之外的另一新鲜势力。其间数年风雨沉浮,辛酸困苦,几次濒临破灭的边缘却总能拨云见日,绝境逢生。 目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。继“健康人类,服务社会,发展实业,报效国家”的企业理念后,李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论,保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业,历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元,并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。 “金融保险之父”——王宪章 王宪章的身后总会有这样一连串的名词:“中国保险协会会长”、“中国人寿保险集团公司总经理兼党委书记”、“高级经济师”、“中国人寿保险股份有限公司董事长、总经理”。 祖籍河北的王宪章,毕业于辽宁财经学院,早在1969年就开始从事保险业。2000年1月下旬,王宪章接手中国人寿,之后中国人寿进入快速上行通道,一举成为国内最大的寿险公司,年保费收入超过1000亿元。2008年,王宪章率领中国人寿以35亿美元成功完成今年全球最大IPO,并在美国、香港两地成功上市,成为首家在海外上市的国内寿险公司。 在王宪章的带领下,中国人寿还于今年首次代表中国保险业进入世界500强,并以数十家基金第一大持有人身份成为中国证券市场最大机构投资者。 “电子信息业大鳄”——王建宙 他绝对是各种“人物”评选和媒体专访栏目的常客,也是整个电信领域甚至是中国经济领域关注的焦点。围绕在他身上的光环很多,获得荣誉也很多。然而,王建宙却无暇顾及这些荣誉,他想到的是中国移动如何前行,如何实现持续快速增长。 王建宙,1985年毕业于浙江大学管理工程系,曾担任中国联通公司董事长兼总裁,现任中国移动通信公司总经理。在王建宙来到中国移动不长的时间,中国移动市值翻了一倍还多。在香港股市上,香港金融界和财经媒体将汇丰银行和中国移动这两只股票作为香港股市的晴雨表。各主要报刊经常用“中移动股价带动恒指上升”,“中移动是大市的火车头”等标题报道股市消息。 大约半年前,中国移动的市值超越原来亚洲电信业的龙头老大-日本的NTT DoCoMo,成为亚洲市值最大的电信企业。而在2006年8月10日,中国移动以每股33.42美元,总市值1325.8亿美元,一举超过沃达丰公司,成为不仅在用户数全球第一、网络容量全球第一,而且在市值上也全球第一的电信运营商。在王建宙的带领下,中国移动成为名副其实的“电信一哥”。 “渠道之王”——张近东 祖籍安徽,1984年毕业于南京师范大学中文系,文学学士。1990年,以10万元自有资金在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名苏宁交家电,专营空调。也许多年以前的张近东也想像不到“苏宁”这个曾经被淹没的小店竟能占满大街小巷。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域,提出“3年1500店”的发展目标,率先开创了家电连锁发展模式,直接推动了中国现代零售业的发展进程。2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市,成为中国家电连锁IPO第一股,这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。2005年,张近东荣膺中国民营经济十大风云人物。2007年,胡润零售富豪榜发布,张近东以财富370亿元,首次取代黄光裕成为当年的零售榜首富。2008年,在经历了股票市值大幅缩水之后,张近东仍然入选胡润百富榜前10名,以220亿资产获第七名。 “石油大亨”——刘德树 刘德树,1952年毕业于清华大学精密仪器系。中石化内部员工眼中的刘树德是一个自制力超级强的人,一般他不会将自己的喜怒哀乐诉诸于表情,他的特点是有思想,有理想,精力充沛,感情内敛而内心刚毅。 与不拘小节者不同,刘德树一方面具有运筹帷幄的战略能力,力挽狂澜的坚韧精神,另一方面也深信细节决定成败。与很多优秀的国有企业家一样,刘树德一方面重视做事,另一方面更重视做人。作为这家总资产近700亿的掌门人,在1998年亚洲金融危机之后空降中化集团的总裁刘德树,率领中化的高层团队,着手进行了一系列的战略调整和公司管理的变革,使中化成为一家在市场条件下具有竞争精神和竞争能力的企业,连续被国资委评为A级央企。 “最大的挑战,已不是外部的竞争环境,而是来自内部”,刘德树认为,高层管理团队是否还能保持当年再造中化的战斗激情、是否能够保持持续的创新力、是否能够避免懈怠骄傲的情绪,是中化集团未来3-5年内最大的挑战。
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