QC如何管理？

如何做好品管员管理工作？现在我们公司的品质要求越来越高？品管员的品质观念还需提升，这方面谁有好的管理方法?

QC管理有两种基本的理念：事实与变异的理念、管理与改善的理念。事实与变异的理念：是指QC以事实为基础，而事实又是以数据来加以实现：收集正确的数据，排列、整理数据，依数据区行动；而事情总是会发生变异的，有偶然原因的变异和异常原因的变异，需要对变异进行识别。管理与改善的理念：是指对发生的变异，可以采取发现并纠正异常，使之稳定于规格范围的管理，也可以采取缩小变异，消除变异原因的改善。
品管员的品质管理意识包括：问题意识、方法意识和协调意识。问题意识：現場的有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意思是最重要的。这就要求品管员熟悉产品标准，并由很强的责任心，而品质标准提高后的培训也很重要。方法意识：光有改善的願望，沒有改善的技能，也只會有心無力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，這個方法行不通，不代表問題沒法解決了，可以嘗試其他方法。协调意识：有願望，有能力，還要有氣氛，現場管理也需要造勢，需要配合。我以前也常遇到这样的问题，标准提高了，但是生产部门的组长老是说，以前也是这样做的，为什么现在不行了，说明在标准提高后，工厂的培训没有跟上，员工还是停留在原来的要求上，而员工也没有养成依作业指导书等文件作业的习惯，所以在工厂，现场一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作业指导书、检验指导书、QC工程图、包装作业指导书等），方便员工作业查询，使其作业有依据。在特定的时候，要求下去的东西一定要提高稽查频率，适当的采取处罚性质的手段是可以逼迫员工养成良好的习惯的，如果你要求下去的东西，不去稽核，品管员的神经没有绷紧，是不会有好的效果的。这在体系中，就是有效性的体现。

首先,做为一个管理者,你要有自己的专业素质,要让你的员工仰望你,自己要不断学习,然后传授之.

作为一个管理者,自己一定要不断的给自己制定一个工作计划,按照品质的要求,不断提升自己的品质意识

来适应越来越高的品质要求,在这方面,你的原则立场一定要坚定才行.

其次,要带好自己的QC,首先你得站在QC的角度去想问题,遇到事情多要求,多指导,这样只要你的品质提升了,

你的QC自然也提升了,你要求QC做的事情,一定要记录下来,要求QC做完后向你汇报详情,要把QC的举

动,处理事情的方式掌控在手并加以指导,并随时跟进.

再次,你提的如何管理,如何面对品质要求越来越高,我想说的是,你---做为一个品质管理者,品质要求高,应该是你要去要求的,是你要去控制的,那么如何控制呢? 品质是讲究以事实说话的,所以你平时的数据整理收集,不良DATA一定要做到位,每周,甚至每天针对重大不良(拿每天前10大不良现象来做例子)召开品质会议,在会议上把你的数据让所有参与者知晓,告之于危害和隐患,并且分析出原因,具体到那个部门的责任,一一去对策,然后你要负责跟进落实, 这样你的品质管理才可以有成效.

还有点得提醒你,品质要求越来越高,那么就说明,品质管理者的责任缺来越大,那么你就应该站出来引导各部门去达到品质要求,这是必须的.不要和别人谈不良比率百分之几,你只要把每天或者每周的前10重大不良一一对策改进,你就成功了.

再次,

1:施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2:监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 　3:监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。 　　5:如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。 　　6:如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。

要有强烈的责任心，除了品管员的品质观念外关键是作业员的品质观念更要培养提升

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