如何管理家族企业,小型家族企业管理的特征是什么?

如何管理家族企业,小型家族企业管理的特征是什么?

中小型家族企业的基本特征：
中小型家族企业是以血缘、姻缘、地线、情缘为纽带,以追求家族利益最大化为目标的企业组织形式,企业的所有权一般为某个或几个家庭所拥有和控制。其作为社会经济的重要组成部分,由于自身兼备了家族企业和中小型企业的双重特征,人才危机表现的更为突出。
第一,中小型家族企业一般规模较小,产品市场占有率较低,经营业绩的波动性较大,在行业中处于支配地位,通常扮演着技术和市场跟随者的角色。因此其社会知名度一般也较低,不为大众所熟知。
第二,中小型家族企业的资产所有权和控制权全部或大部分为某一家族所掌控。企业运行与家族生活之间有着密切的联系;家族企业的继承总是在家族内部进行;企业文化受家族血缘关系及家族自
身文化影响很大。所以非家族成员融入家族企业的壁垒较高。
第三,许多中小型家族企业由于创业者知识水平所限,安于现状,缺乏长期战略构想和对市场的中长期预期,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大。
第四,一般中小型家族企业缺乏对员工的系统培训,不能为员工提供很好的社会福利,员工薪资水平也不高,奖少惩多,对企业内非家族成员的发展缺乏很好的规划。
第五,一般中小型家族企业缺乏自身的核心价值和核心竞争力,企业文化不鲜明,缺乏凝聚力和向心力。
第六,一般中小型家族企业研发和创新能力较弱,经营的多是低技术、低附加值产品;主要分布于餐饮,食品加工,成衣(西服、衬衫、领带),鞋类,小家电,日用五金等行业。

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