北京百年基业什么意思
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解决时间 2021-02-08 11:07
- 提问者网友：星軌
- 2021-02-07 15:49
北京百年基业什么意思
最佳答案
- 五星知识达人网友：归鹤鸣
- 2021-02-07 16:59
问题一：百年基业的作者简介 裴中阳，山东泰安人，1964年出生，北京大学经济学硕士（师从厉以宁教授），高级经济师，深圳市专家工作委员会管理科学专家，曾先后供职于中国宝安集团股份有限公司、深圳经济特区发展（集团）公司等知名企业，2000年起开始专业从事企业管理咨询工作，现任深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理。个人专著：《集团公司运作机制》，中国经济出版社1998年6月出版，2001年11月荣获中国社科院第二届“蒋一苇企业改革与发展学术基金——优秀著作奖”。《驾驭集团公司大法——集团公司内部运作机制研究》，香港励志出版社1998年第一版；《集团公司运营管控》，广东经济出版社2004年第一版。问题二：干部是做胜任力模型还是任职资格 任职资格体系和胜任力模型的联系和区别
blog.sina.com.cn/s/blog_88498c5a01019puw.html古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法，落实到企业人力资源管理中对人才的选、用、育、留，就是要求建立适合企业战略文化、符合岗位职责要求的人才标准。而随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始逐步转向对“人”的关注，如何有效地培养人和甄选人成为人力资源管理者和公司管理层关注的话题。
关于如何搭建人才标准，目前在企业实践中采用的比较主流的两个做法是建立任职资格和胜任力模型。本文的目的在于讨论二者之间的区别和联系，为企业选择搭建人才甑选、发展标准的方法提供有价值的参考。
一、概念界定：
1. 任职资格任职资格的核心思想源于英国国家职业资格模式，是指为了保证工作目标的实现，个人必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达，这在招聘信息中可以常见，如何3-5年工作经验、大学本科学历等。随着应用的深入，人力资源管理中形成了KSAO的任职资格模型，便于对资格进行体系化的归类，其中：l K（Knowledge)，是指执行某项工作任务需要的具体信息、专业知识、岗位知识；
l S(Skill)，是指在工作中运用某种工具或操作某种设备以及完成某项具体工作任务的熟练程度，包括实际的工作技巧和经验；
l A(Ability)，是指个人内在的基本能力，如空间感、反应速度、耐久力、逻辑思维能力、学习能力、观察能力、解决问题的能力、基本的表达能力等内容；
l O(Others)主要是指有效完成某一工作需要的其他个性特质（Attribute），它包括对员工的工作要求、工作态度、人格个性以及其他特殊要求。
具体来说任职资格是：
l 任职资格是任职者完成工作任务要求的基本条件的提炼和总结
l 任职资格既任职者知道什么、经验过什么、能做什么、行为方式是什么等多重信息
l 员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力
l 任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对人才标准的系统管理。
2. 胜任力模型胜任力一词是由英文Competence（或Competency）翻译而来，同时它又被翻译为素质、胜任能力、能力素质等标签。胜任力概念最早可追溯60年代，而麦克利兰McClelland在1973年所著的《Testing Competence rather than intelligence》文章则是引领的胜任力应用于推广。该文指出用智力测验等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，而能真正影响和区别工作业绩的个人潜在的、持久的行为特征，因此他把能够直接影响工作业绩的个人潜在的、持久的行为特征称为Competency（胜任力），同时提出用评价胜任力来取代传统智力测量。McClelland在美国选拔国外信息官的项目中开始进行胜任力概念的应用与研究，用行为事件法（BEI）来提取与分析胜任力，并在管理界得到广泛使用，特别是McBer & Company (现在的 Hay Grou......余下全文>>问题三：我们北京总公司，想做行动学习方面的企业培训，不知道国内，比较出名的稿行动学习企业内训的公司有哪些！ 行动学习在国内，刚刚起步，一般都是国企才做。你们公司可以说眼光放的很长远，行动学这东西迟早回兴旺起来。检索了一下，国内专业做行动学习，并从国外引进行动学习技术的公司，还真没几家。我综合比较了下，你可以参考看下北京百年基业管理顾问有限责任公司，他们公司主推行动学习，在行业内海算有名，还成立了中国行动学习联盟，随意实力上不错。给你百度了下，他们公司网站www.gene100.com。或者搜 行动学习-百年基业，就有了。自己在看看,这东西你不能太草率，毕竟给公司找的！问题四：国内除了朱春雷还有哪些人在做学习路径图比较有名？ 圳卓越经理人”公司、益策公司有卖。到网上搜下这几个公司即可，很少有可能会有人转让的吧？！
blog.sina.com.cn/s/blog_88498c5a01019puw.html古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法，落实到企业人力资源管理中对人才的选、用、育、留，就是要求建立适合企业战略文化、符合岗位职责要求的人才标准。而随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始逐步转向对“人”的关注，如何有效地培养人和甄选人成为人力资源管理者和公司管理层关注的话题。
关于如何搭建人才标准，目前在企业实践中采用的比较主流的两个做法是建立任职资格和胜任力模型。本文的目的在于讨论二者之间的区别和联系，为企业选择搭建人才甑选、发展标准的方法提供有价值的参考。
一、概念界定：
1. 任职资格任职资格的核心思想源于英国国家职业资格模式，是指为了保证工作目标的实现，个人必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达，这在招聘信息中可以常见，如何3-5年工作经验、大学本科学历等。随着应用的深入，人力资源管理中形成了KSAO的任职资格模型，便于对资格进行体系化的归类，其中：l K（Knowledge)，是指执行某项工作任务需要的具体信息、专业知识、岗位知识；
l S(Skill)，是指在工作中运用某种工具或操作某种设备以及完成某项具体工作任务的熟练程度，包括实际的工作技巧和经验；
l A(Ability)，是指个人内在的基本能力，如空间感、反应速度、耐久力、逻辑思维能力、学习能力、观察能力、解决问题的能力、基本的表达能力等内容；
l O(Others)主要是指有效完成某一工作需要的其他个性特质（Attribute），它包括对员工的工作要求、工作态度、人格个性以及其他特殊要求。
具体来说任职资格是：
l 任职资格是任职者完成工作任务要求的基本条件的提炼和总结
l 任职资格既任职者知道什么、经验过什么、能做什么、行为方式是什么等多重信息
l 员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力
l 任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对人才标准的系统管理。
2. 胜任力模型胜任力一词是由英文Competence（或Competency）翻译而来，同时它又被翻译为素质、胜任能力、能力素质等标签。胜任力概念最早可追溯60年代，而麦克利兰McClelland在1973年所著的《Testing Competence rather than intelligence》文章则是引领的胜任力应用于推广。该文指出用智力测验等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，而能真正影响和区别工作业绩的个人潜在的、持久的行为特征，因此他把能够直接影响工作业绩的个人潜在的、持久的行为特征称为Competency（胜任力），同时提出用评价胜任力来取代传统智力测量。McClelland在美国选拔国外信息官的项目中开始进行胜任力概念的应用与研究，用行为事件法（BEI）来提取与分析胜任力，并在管理界得到广泛使用，特别是McBer & Company (现在的 Hay Grou......余下全文>>问题三：我们北京总公司，想做行动学习方面的企业培训，不知道国内，比较出名的稿行动学习企业内训的公司有哪些！ 行动学习在国内，刚刚起步，一般都是国企才做。你们公司可以说眼光放的很长远，行动学这东西迟早回兴旺起来。检索了一下，国内专业做行动学习，并从国外引进行动学习技术的公司，还真没几家。我综合比较了下，你可以参考看下北京百年基业管理顾问有限责任公司，他们公司主推行动学习，在行业内海算有名，还成立了中国行动学习联盟，随意实力上不错。给你百度了下，他们公司网站www.gene100.com。或者搜 行动学习-百年基业，就有了。自己在看看,这东西你不能太草率，毕竟给公司找的！问题四：国内除了朱春雷还有哪些人在做学习路径图比较有名？ 圳卓越经理人”公司、益策公司有卖。到网上搜下这几个公司即可，很少有可能会有人转让的吧？！
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