公司管控方案包括哪几个方面的内容？

公司管控方案包括哪几个方面的内容？

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一、现代财务管理基本原理、概念­财务管理概念及基本方法­会计语言要素­会计语言规则­­二、透视财务报告背后的秘密­ 企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中­主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。­思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？­1.财务会计报表的构成分析­2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）­-　公司财务安全评价­-　公司偿债能力评价­3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）­-　公司盈利能力评价­4.现金为王还是利润至上？­-　企业现金流量分析­5.财务综合分析与预警机制­6.报表审计：如何从会计报表看出问题­7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务­­三、全面成本控制­ 成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代­必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中­将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。­思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？­案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？­1.树立正确的成本费用理念­2.企业成本结构的探讨­3.企业成本倍减5R之道­4.各职能部门如何降成本­ 1、成本控制基础知识­ - 成本费用的结构­ - 量本利分析与保本点­ - 从成本结构看经营风险­ - 成本控制的四步执行法­ 2、人力成本如何削减­ 3、材料成本如何削减­ 4、库存成本如何削减­­四、构建预算绩效管控系统­1.预算管理基础­- 预算管理观念­- 预算管理体系­- 预算管理方法­2.构建全面预算管理体系­3.预算的编制方法­- 静态预算、动态预算、滚动预算­- 零基预算­4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解­­五、控制为王---企业的财务控制­1.公司股权控制­- 集团公司的股权结构­- 取得和实施控股权的方法­- 反收购控制的策略­2.公司增长期的财务策略­- 公司增长型公司财务特点­- 关于增长的正确观念­- 如何保持可持续增长­- 增长缓慢公司的财务措施­3.公司分支机构的控制­- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心­- 财务收支控制­4.如何建立有效的内控制度­ 1、内控制度的重要性­ 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落­ 2、内部风险控制的十把利器­ 3、重要交易循环的内部控制­ -“采购-付款”业务活动的内部财务控制­ -“销售-收款”业务活动的内部财务控制­ -“费用支出”业务活动的内部财务控制­­六，苦炼内功 稳健运营­ 企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。­否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为­零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运­营。 ­思考：企业资产结构与权益结构健康否？­1.企业成果的三大杀手­2.账款形成成因及收款不力原因剖析­3.企业资产控制理念­4.企业账款品质管控四大要领及六项举措­5.企业存货的六大特性­6.企业存货管控四大原则及六大要领­­七、回顾与总结­总结所学知识和技巧；­老师与学员互动时间­

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