如何应对印度BOCW劳工福利税

如何应对印度BOCW劳工福利税

对在印度进行国际工程承包的中国承包商来说，BOCW劳工福利税的征收可能造成成本增加、发生有关纠纷的风险上升。为降低成本、避免纠纷，中国承包商必须了解与印度BOCW劳工福利税法律适用有关的具体问题，积极应对。
应对策略：
　　 一、属地化经营化解签证风险
　　 第一，兼顾当前利益与长远利益，能用印度人替代的就坚决不用中方员工，要在人数上保证足够的外籍员工比例，并保持逐步递增;第二，搭建印籍高管团队，让印度人管理印度人;第三，建立和完善高效的招聘系统，能及时招聘到符合要求的各层次人才;第四，完善企业管理技术标准及员工培训系统，用培训提升印籍员工素质;第五，选择人才派遣合作伙伴，规避直接用工可能带来的劳动争议、事故赔偿甚至于法律诉讼风险。
　　 二、建立完善印籍员工管理程序，防范劳工管理风险
　　 第一，招聘甄选流程的要符合印度惯例;第二，用工类型、劳动合同文本条款、格式及劳动合同的解除终止要符合印度劳工法律规定及惯例，与重要岗位员工签订无确定终止时间劳工合同(Appointment Letter);第三，建立健全公司内部职位等级体系及任职资格体系，完善内部职业发展通道;第四，要重视与员工充分的沟通，提前告知且保存书面记录;第五，设计具有印度特色的薪酬福利体，合理确定基本工资以及其他各种津补贴比例;第六，依法缴纳PF、ESI,为全体员工购买工伤保险及商业家庭医疗保险;第七，建立符合印度国情的假期制度;第八，完善绩效考核及正常调薪机制。
　　 三、提高全员处置突发事件的意识与能力
　　 第一，加强对中方员工的印度政治体制、法律及文化知识培训、应急预案培训，提高全员风险识别及危机处理能力;第二，建立与业主、警察局、媒体、工会、中国驻印度使领馆及中国驻印商会的畅通沟通渠道，健全信息网络，及时掌握舆情动态、周边社会安全形势，评估风险，适时启动应急预案;第三，加强中方外派员工的健康管理，建立与周边合格医疗机构的协作关系，注重卫生防疫，关注员工长期驻外条件下的心理健康。
　　 四、 积极履行企业社会责任，创建有利、和谐外部环境
　　 结合企业在印度市场的战略和企业发展实际，制定合理的企业社会责任(CSR)规划方案，加强与地方政府、慈善机构的沟通，积极关注当地发展需要和民生问题，发挥企业优势为当地创造并提供就业机会，积极解决现场劳工被拖欠工资及社保问题，保障劳工合法权益。

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