生产部经理经常撒谎怎么办？

生产部经理经常撒谎怎么办？

教训他？你答复客户的说辞确实有问题，不管你说的是不是实情。要知道一个工人受伤，并不是影响生产进度的理由，毕竟你所在的是一家企业，不是作坊。不会只有一个工人在生产。要说多个人同时受伤，这就更不可信了。
你以这样的话来对客户说明不能如期交货的原因，只能给客户造成你们生产能力低下的印象。

工作中跨部门处理问题一定要谨慎，首先要注意不要越级，我不知道你目前在业务部门处于什么职位，如果不是部门经理，这种事就应该先通过你所在部门的经理来解决，或是取得他的授权。而你却直接跨部门询问别的部门经理，人家就未必一定要认真回复你。同时，你得到反馈信息之后，没有作任何分析，也没有通报你的部门经理，就直接把原话（原意）转达到客户，如此一旦出现问题，你当然要承担全责。
其次，做事要讲求方式方法，像你所言，明知生产部给的理由不成立，却依然要按这个说法去答复客户，只能说你做事不动脑子了。

至于这家公司你到底是走是留，只能由你自己来判断。但有一点可以肯定，就是你这种处事心态不改变的话，到那儿都会是这样的结局。

你的做法有些幼稚，第一，你要有证据证明撒谎，第二，在这个基础上，有通过一些措施有效回复了客户。第三，各有各的难处，你们要合作而不是争辩谁对谁错

小伙子，你还是太嫩了，你犯了两个错误。
首先：你明知道那个生产经理人品不怎么样还老是跟他单方面联系，这样就算他说谎了你又能怎么办？他可以信誓旦旦的说自己没有讲过，甚至反咬你一口。有些时候，邮件沟通不一定比直接沟通要差，以后遇到这种情况，你就发邮件问生产为什么迟迟不能交货并CC给上级领导。
其次：有的时候跑销售的跟顾客讲话应该好好想想，什么可以讲什么不可以讲。
最后吧，我觉得发生这样的事对你来讲未必就不是好事了，吃一堑长一智，以后这就变成了你为人处世的一种手段和经验了。千万不要意气用事，碰到点事情就退缩了，要换工作了！

经过你描述大体分析一下：首先你们不是一个部门，也不知道你的职位是什么，也不知道你们公司基本的组织架构，不知道你职位级别能不能够跟生产部经理平级对话！
2.以后遇到这样的情况首先要把你跟生产部经理沟通的结果告诉你的直接上司，看看你的上司是什么样的态度！分析一下你的顶头上司与生产部经理的关系。
3.有时间请生产部的经理一块吃个饭，喝点酒，把关系处的好一点
4.如果做不到的话，就把你处理不了的问题反映到你的上司，让上司出面协调！
5.最后就是如果能坚持下去的就采用以上的建议试一试，如果坚持不下去就走吧，好好分析一下原因转化成自己宝贵的经验去下一家公司的时候碰到类似的情况就可以处理好了！

首先，没有必要生气，这些事情是常见的，虽然不正常；
其次，你评估一下你自己在这个公司的目的，是挣钱，还是寻求升值，还是积累经验；
然后，评估一下你所在的公司，是否还有前景，公司的整体环境是否适合你的发展和需求；
如果只为了眼前挣钱，忍吧，看在钱的份上；
如果为了升职，努力做事情吧，人在做天在看；
如果是为了积累经验，准备跳槽，这件事情也是经验啊。

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