实施宽带型薪酬结构的四个要点

实施宽带型薪酬结构的四个要点

要素一：根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。
要素二：根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
要素三：根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。
要素四：运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。





扩展资料：
应用原则：
（1）内部公平原则：
企业薪酬管理公平性是影响员工工作态度和工作行为的重要因素，是社会分配公平性的重要组成部分。澳大利亚学者伊沙克（Joe E.Isaac）指出，管理人员在员工薪酬管理工作中坚持公平性原则，员工才会自愿与管理人员合作，努力提高工作效率。
宽带薪酬的实施是以绩效评估为基础，其公平性主要体现在两个方面：一是结果的公平，指员工对薪酬水平、增薪幅度是否公平的评价。根据美国学者亚当斯（J.Stacy Adams）1965年提出的公平理论，员工会对自己与他人的得失之比进行比较，判断分配结果的公平性。
二是程序的公平性，员工主要根据薪酬制度公开性、管理人员与员工的双向沟通、员工参与薪酬制度设计和管理工作、员工投诉和上诉程序，评估企业薪酬管理程序公平性。
（2）战略匹配原则：
薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理效能的提高，从而服务于企业战略目标。要推动宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略，在此基础上建立人力资源战略。这样建立起来的薪酬体系才可能存在的意义，那就是根据企业战略，借助薪酬激励，强化员工行为，推动企业战略实施。
（3）全面激励原则：
薪酬并不是万能的，必须对员工实行全面的激励。企业应该遵循激励手62616964757a686964616fe78988e69d8331333433623139段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内在激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。还可以考虑考核激励、培训激励和荣誉激励与薪酬激励相结合。

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【答案】B、C、D 【答案解析】宽带式2113工资要求企业必须形成相应的绩效文化、5261团队文化、沟通文化、参与文4102化。如果企业1653不具备这样的条件，或者是没有任何先期的准备专就盲目追随潮流，那么实施宽带式工资结属构将会带来负面效果。

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