发展目标和绩效目标的区别

发展目标和绩效目标的区别

发展目标和绩效目标区别如下
发展目标个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。对于企业 而言，它是一项系统的、复杂的管理工程。因为它涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、 企业文化、培训制、考核机制和晋升机制等；同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化，因此它又是一个动态变化的过程。对于个体来说，职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败，不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败的关键。
绩效目标管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

发展目标是追求的目标，绩效目标是考核目标
其关系是：发展目标大于绩效目标
绩效目标详细过发展目标
比如：发展目标是追求企业0事故，高业务量，高质量。
绩效目标可能是：1-6月订单要大于XX，否则扣钱，7-12月订单要大于XX
高质量又被分解为：XX车间出货合格率要大于多少？投诉少于多少?
又更详细一点：比如我们追求客户0投诉，实际每个月投诉5次，我们绩效目标可以定4次
但每个月投诉少于等于4次不是我们的发展目标。我们发展目标是0次投诉

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