有什么方式
经理监控下属密切合作,确保任务完成,并达到标准
有什么方式
经理监控下属密切合作,确保任务完成,并达到标准
领导可以确定一个员工可接受的工作目标给员工在指定时间内完成,这里的工作目标不完全指工作任务,可以是把工作任务完全细化到每一个工作段或每一天、小时等。此外多与员工进行交流,听取员工意见和要求,不要独断专行,达到与员工共同制定工作计划,共同完成计划的工作方针。
完成方法可尽量给员工自行发挥,尤其是例行的工作事务,没必要事必躬亲。但如有例外事务发生,领导要主动负其责来处理,多给员工以帮助,给员工以示范作用,树立领导的亲和力与威信。
领导监控下属,那就不叫密切合作了..
如果想让下属很好的完成工资任务,我建议让下属去发挥,领导做一个指导性的工作,如果不放心,可以有时找找下属谈谈工作上的问题,并作出解答..信任员工,关注员工,这才能发挥员工效益最大化