有没有前辈解释一下6sigma 中pick chart这个工具怎么用啊,最好是详解有案例的谢谢。
答案:1 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-02-09 06:09
- 提问者网友:藍了天白赴美
- 2021-02-08 06:34
有没有前辈解释一下6sigma 中pick chart这个工具怎么用啊,最好是详解有案例的谢谢。
最佳答案
- 五星知识达人网友:有你哪都是故乡
- 2021-02-08 07:42
这项工具的目的是将所有的生产力范围或点子放进PICK表中的格子之一。您可以先下载PICK表模板,然后:
1.让生产力经理或协调员参与。
2.在白板上画上PICK表。将所考虑的所有生产力范围或点子写在便利贴上。
3.让每名组员将他们的便利贴贴在PICK表的其中一个格子中。
4.讨论四个格子内的便利贴组别,并决定每项生产力范围或点子最终的组别。
5.对每个范围或点子所采取的行动取决于其在PICK表的位置:
立即进行在实行格子内-影响力大,
容易进行-的生产力范围或点子。
考虑在可能格子内-影响力低,容易进行-的范围或点子。
讨论那些在挑战格子-影响力大,很难进行-较容易进行的范围或点子,例如将解决方案拆成较小的部分。
暂时不管在扼杀格子-影响力低,很难进行-内的范围或点子。日后可以选择再回来处理这些选项。
1.让生产力经理或协调员参与。
2.在白板上画上PICK表。将所考虑的所有生产力范围或点子写在便利贴上。
3.让每名组员将他们的便利贴贴在PICK表的其中一个格子中。
4.讨论四个格子内的便利贴组别,并决定每项生产力范围或点子最终的组别。
5.对每个范围或点子所采取的行动取决于其在PICK表的位置:
立即进行在实行格子内-影响力大,
容易进行-的生产力范围或点子。
考虑在可能格子内-影响力低,容易进行-的范围或点子。
讨论那些在挑战格子-影响力大,很难进行-较容易进行的范围或点子,例如将解决方案拆成较小的部分。
暂时不管在扼杀格子-影响力低,很难进行-内的范围或点子。日后可以选择再回来处理这些选项。
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