技术管理部门如何做绩效考核？

公司正在推行绩效考核制度，作为技术管理岗位，人员不多，但每个人负责的工作内容有大不相同，这种情况下如何建立起考核体系才能做到相对公平合理？能从中带动员工工作的积极性？

首先，确立考核对象，建议以项目组为单位进行考核；
其次，对每个项目进行价值评估（如岗位价值评估一般，评估指标根据企业评估导向设定）
再次，根据研发分解计划设定考核指标、及目标值；
第四，根据需要，可根据研发计划，对岗位设定指标与目标。注意，针对知识型员工、灵活度高的岗位的考核，要以结果为导向，少关注过程指标；
最后，由于研发路径中变数很多，因此要及时调整考核指标。

一般来说，先是设定绩效考核指标，这些指标要具有客观性和可衡量性，同时这些指标也要符合岗位要求，对该岗位来说是影响到关键绩效。然后针对这些指标进行考核，考核的时候一般分部门进行，部门基层人员一般有部门主管进行考核，部门主管有人资部考核。

1 先有项目经理 每个人按照项目经理规划的工作步骤、工作内容按质按量按时完成就是KPI满分。 2 未按时完成 -30分 3 未按质完成 -30分 4 未按量完成 -30分 5 与项目经理对着干 -10分 个人薪资 = 基本薪资+绩效奖金*（100分-|扣分之和|）/100

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