竞聘销售经理的一些问题

竞聘销售经理的一些问题

1，公司月平均营业额不足100万，当你竞聘上主管或经理职位后，你认为公司在2009年每月应该制定多少万的营业额目标？

一般来说.都在20%-50%左右.要视乎你们公司的工作重点和方向而定的.

2， 上任以后，有哪些工作是你的工作内容，哪些又是你的重点工作内容？

人事安排.指标分配.完善制定.
20%的客户产生80%的销量.那20%的重点客户就是你的重点工作.

3， 为了完成这个目标任务，你计划在你竞聘的职位上，在管理你所在的部门和工作目标的时候，本着什么思想展开你的工作？

Teamwork 很重要.

4， 为了完成这个目标任务，除了要有正确的中心思想，还需要周密的计划，那么请叙述你在竞聘上任以后，将制定的工作计划？

这题不是很明解.

5， 在现有的条件下，在你上任以后，你还需要公司提供哪些支持?

这题出的太郁闷了.
你要在某个地方起一幢三层高的楼房.你所需要的是什么呢?
工人.工人的工资.建筑材料.装修材料.....

6， 在任何时候，任何情况下：我们都需要良好的心态来面对：对于此次竞聘，如果你能竞聘成功，你将怎样面对，如果没有竞聘成功，你又将怎样面对？

这个世界.没有如果.....
回答假设性的问题.真的很累人..

问你身边类似与你的人,他们会知道,
问下属，问关系较好的上司。
一行有一行的门道,你问着,回答也是匪夷所思。

销售经理就2个重要考核指标
A：管理销售人员，做好沟通桥梁
B：带领销售人员，完成销售任务。销售额决定着你工作的效果
销售是最按结果讲话的工作，完不成销售任务，你是个再好的销售经理在公司眼中也是鸡肋。超额完成任务，才决定着你是否是个好的销售经理

竞聘销售经理首先你要有的是勇气和自信，你既然问说明你 不 自信。我的建议是 不用看别人说什么 ，销售是做出来的，所以你 必须自信。你提的 问题说明你 是 个细心的人。加上自信，你可以的，

1.100万
2.工作内容:解决用户关于销售和服务的投诉。观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。确定价格时间表和贴现率。 与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。
工作重点:计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。检查运营记录和销售报告，确定盈利。
3.没到手的客户接着游说,到手的客户尽力加税.
妈的,你的问题也太长了.再接着回答我下班时间都要超过了.不干不干.有问题自己看着办.郁闷.
帮不上你,看清楚了你的问题,才知道你这简直就是一现场招聘,而不是让人帮你解决问题.靠!
老子没时间,找别人去吧您呐~~~

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