微小企业如何发展

微小企业如何发展

问题一：小企业如何发展 20分小企业的劣势在于资金少、人才少、品牌认知度低，甚至产品的利润也会比较低，但小企业的优势是运作灵活，可以随时进行经营的调整。因此小企业的发展首先一定要找到有创意、市场需求量大而生产企业少的产品或服务，集中全力进行攻关，注重产品或服务的质量，提高生产的速度，并找到相应的销售渠道。如此，只生产一个好的产品或服务有利于回避资金、人才的不足，产品有创意，市场需求量大有利于回避品牌知名度低的问题，甚至可以因为市场的需求而获得较高的利润。当然，也要充分发挥运营灵活的优势，若发现事不可为，要及时调整和转变。相信随着尝试多了，小企业也能摸索出一套有效的市场发展之路。再说了哪个大公司不是从小公司做起来的，所以一定要有充分的信心。
希望采纳问题二：小企业应该怎样发展 一、小企业创业基本策略
1、首先要做自己熟悉的事情
这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。
2、客观评价自己
不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。
3、不要做高新技术和市场不成熟的行业
这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
4、最好不要合伙
小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇鼎工不要合伙。
5、非常强的执行力
创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。
6、让你的亲人支持你
这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
二、小企业创业如何行动？
1、正确评价自己的实力
所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。一句话，就是要对自己正确定位！人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误！
一旦发现错误，马上纠正还不算晚，你所要做的就是，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。切记：盲目羡慕别人是没有用的！要成功，就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。
投入到市场的大潮中，你就会发现：创业并非像你想的那样难，如果你还不会走，就想跑，那势必会摔跟头。但是如果勤加练习，通过平时点滴的锻炼积累，能够在商战中走稳走好，并且已经能够在商海中奔跑了，那么你想跑多远就可以跑多远！
2、选对经营项目
经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，但是对于小本经营者，由于资金的限制，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。对于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。如女性用品或者婴儿用品就可以作为这些小型的投资者优先考虑的项目。
以女性饰品的经营为例，在当前女性经济独立的社会大环境下，女性对于美的追求可以说达到了空前高涨的形式。中国饰品需求量的旺盛，加上消费群体的庞大，使得饰品行业极具开发价值。
随着生活水平的提高，独立的思想的具备，现代女孩子已不再盲从于满街都是几......余下全文>>问题三：小微企业如何发展 小微企业，首先它自己如何适应市场的生存，产品是第一位的，无论做什么样的企业，你没有自己的产品和服务，你就不能够很容易立足。我们说到冠冕堂皇的高科技产品，哪怕卖服装也要注意到产品的差异化。我相信你可以理解。你的产品，比如你的价格低是你的优势，或者产品的款式新是你的优势，或者你的原材料的质地好是你的优势，那都是产品的差异化。所以，小微企业主包括小微企业一个好的市场下产品非常重要。从现在来看，小微企业，各家银行业金融机构，包括政府，包括一些其他的部门，包括整个环境对小微企业都是向好，但是它们仍然面临很多困难。正是因为我们今天来谈这个话题的重要意义在这里，我们感觉自己做的已经不错，但是能够为广大的1100万家中小企业和3000万家个体工商户提供更好的服务还远远不够。问题四：微小企业如何发展？ 你做的是什么行业？问题五：如何让一个小企业发展更好些？ 任何企业，要想持续稳定的发展，就要培育自己的核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略......余下全文>>问题六：中小企业如何突破发展瓶颈? 7月10日消息，作为目前中国经济中最具朝气和活力的力量，中小企业一直以来备受各界关注。然而，与已经成功壮大的企业相比，中国的中小企业在很多方面都面临着一系列成长难题。所以，我们在看到中小企业对整个国民经济的贡献的同时，更应该积极地帮助他们找到解决之道……
据有关资料显示，从上世纪70年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍达到90%以上，这些中小企业，诞生最快、倒闭也最快。正因为这样，中小企业更加引人注目。在某种程度上来说，中小企业的发展壮大直接关系着整个国民经济的能量与活力。然而，因起步较晚、积淀较浅等因素，当前的中国中小企业也面临着诸多难题，管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。针对此种境况，各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨，以为中小企业排忧解难为目的的各式各样的培训也应运而生。但由于中小企业经营者出身、背景、经济实力、经营水平、市场经验千差万别，大而全的培训不能满足中小企业极具差异的问题与提供解决之道。
以帮助中小企业成长为使命,相关负责人指出，管理、市场等方面的理论对于经营灵活且极具创新性的中小企业而言，并不是最迫切的需要。只有针对性地解决中小企业面临的具体问题，帮助他们满足基本的生存需要才能进一步畅谈和规划发展远景。基于这样的认识，要安排各行业的专家现身说法，与企业主进行线上的互动交流，开展了系列“一大把中小企业讲堂”。
统计显示，中国中小企业的生命周期平均在3年左右，并有加速缩减的趋势。如何在这种大批地倒下又大批地起来的环境中生存下去，才是中小企业迫切需要解决的问题。从这个角度来看，“一大把”的“中小企业讲堂”通过邀请活跃在实战中的行业专家，与中小企业关注者在线进行实际的问题解析，以本着发现问题、解决问题的态度为企业解疑排惑、传递专家成功经验和背后的故事。
据了解，此次“一大把”的“中小企业讲堂”针对当前最为活跃的行业为样板，先期涉及装饰装修、家电、餐饮、玩具、服装等五个行业圈，围绕中小企业高度关注的投融资，人力管理，及销售技巧等方面展开。在讲堂活动期间，参与者可与专家进行充分的会前提问、会中互动、会后意见交流。这种方式，一改传统的通过宣讲去灌输专家的学识和经验，而是借助与受众之间的高度互动，切实具体地了解中小企业面临的实际困难，从而给予针对性的帮助和指导。这也正是凸显了“一大把”网站的网络商圈的特点：给中小企业人士提供交流、学习、成长的园地。
从线上反馈来看，广大的中小企业对此次活动赞誉有加。毕竟，对于以生存为第一要务的中小企业而言，“实用”才是硬道理。
中小企业研究专家表示，针对帮助中小企业成长，“中小企业讲堂”是积极有效的尝试，同时，也为我们打开一个新的视角。线上讲堂的方式契合日益深入人心的互动交流需要，为中小企业提供了一个多方互动，相互借鉴成功经验的圈子和平台，在帮助中小企业解决经营中遇到的具体问题方面有很强的实际指导作用。
在中国企业信息化进程纵深发展的今天，借助网络的开放性和互动性，能够更加直接有效地发现并解决企业面临的困难。旨在帮助企业人士在“一大把”中寻找与自己志同道合的“圈子”，举办“中小企业讲堂”活动的初衷就是希望通过集合行业圈内的智慧，实现众多相关行业企业的共赢与发展。问题七：小企业的发展目标怎么定 一家刚成立几个月的小软件公司，日常运转很正常。令这家小企业的经理人感到困惑的问题是：是否需要立即制定发展目标，还是等到公司发展到一定程度后，再考虑制定发展目标？对此，世界经理人网站用户的意见并不一致。 小企业也需要企业战略 有了目标才会产生动力。网站用户“学以为师”认为，战略是具有指导性的和可行性的，结合小企业现在所处的市场环境，制定可行性的战略方案。风险性和稳定性也是战略的特性之一，但是可以根椐外部环境及内部能力的变化，做出小部分调整。 “小呆瓜”也认为制定发展战略是必须的。作为一个发展中的小企业，需要站在一个企业发展的战略战备的高度看问题，而不仅仅是正常运营而已，而是要为企业的未来发展方向、目标有一个具体的认识和考虑。 生存之后再谈发展 小企业其实不存在真正的务虚，毕竟小企业意味着人少、层级少、关系平等、职位和分工壁垒没有形成，所以大部分的工作交流和发展探讨都是直接完成的，很少存在纯粹的理念、远景、使命的交流。这是网站用户兵者诡道也的看法。 当然，这并不是小企业不需要关注发展方向。他建议，小企业对未来的关注一定要投以一定的精力，至少要在行业中寻找标杆企业，不断关注他的动向和语言，以此判断和检验本企业的方向。 小企业的经理人要了解，眼前的工作该做什么，听谁的？做工作拼命的时候就很容易做进去了，为工作而工作、为开发软件而开发软件，其实工作本身不是目标。所以一定要设定几个可控的时间节点，并依照现有资源趋势、市场趋势，制定相应的计划目标，这些目标就是评价、判断我们眼前工作该做什么，做得好不好、如何改进的“标准”。 综合来说，无法保证生存的时候要“务实”，一分机会也要十分争取，集合所有资源争夺眼前的机会。生存下来了，就一定要“务虚”，搞清楚行业使命、市场需求本质、企业空间、企业使命等问题。问题八：微小企业是怎样发挥在国家发展中的重要作用的 1、扩大人民就业的渠道；
2、搞活了微观经济；问题九：发展微小企业的意义 40分任何大企业起步时都是小企业，扶植小企业就是创新。
小企业穿经济的有力补充
小企业容纳就业的主力问题十：中国未来最有发展的微小型企业都有那些 中小企业只有了解自身存在的突出问题，有针对性地采取措施解决企业外部和内部的约束，才能使企业得到健康、持久的发展。当前，社会已为中小企业提供了较好的发展环境，但还需要政府继续给予扶持，在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。

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