超市开早会讲啥

超市开早会讲啥

有需要处理和询问一下，货品是否齐全，是否要补货，库存，过期，断货，下架之类的，当天要做的事安排一下，商品变价，下架，促销，等等，各职位人员工作情况，客户投诉，等等，看你的职位，有标准的超市员工手册，您可以去书店找一下，说的很详细，或是超市管理方面的书，我见过，很适合你。 别忘了，早会前或是有时间要经常到超市里走走，看看工作人员的工作情况，你就知道每天早的要说什么了。

转载一则，供参考。 如何开好早会 1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3．早会内容：宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。 4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 声音大小/语调/语速. 6. 早会落实: 抽查现场会后. 7. 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好---.

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