物流管理的特征？

物流管理的特征？

物流管理的特征主要表现在:
(1)以提高客户满意度为第一目标
物流起源于客户需求，离开了客户需求，物的流动就会变得盲目。因此，在客户需求的驱动下，物沿着供应链从上游的供应商向下游的客户流动。客户需求成为驱动物流的原动力。
(2)着重整个流通渠道的物流运动
物流管理的主要对象从传统的包含采购、生产和销售物流的企业物流，扩展成包含退货物流和废弃品物流等逆向物流的社会物流。
(3)以整体最优为目的
通过企业各个部门的理论的分析，可以感受到现代物流综合了企业各个部门的职能，以实现整个企业和整个流通渠道资源最优化为目的。
(4)既重视效率更重视效益
现代物流管理不仅追求物流体系中的增值能力，更注重物流活动过程中的增值服务能力，把客户满意度作为衡量物流运营能力的标准。

(5)以信息为中心的实需对应型的商品供应体系
在信息的驱动下，物流的效率和效益达到了最大化;同时，它改变了传统的由预测驱动物流的方式，因为现代物流是由客户的订货单驱动的。

(6)对商品运动的一元化管理
伴随着商品实体的运动，必然会出现“场所移动”和"提前期"这两种物理现象。其中“提前期”(Lead Time，Though
Put
Time)在当今产销紧密联系，物流一体化、网络化的过程中，已经成为一种重要的经营资源。“场所移动”和“提前期”分别表达了订货至交货的场所和订货至交货的时间内涵，突出了JIT的思想。

《物流管理的特征》 (1)以提高客户满意度为第一目标 (2)着重整个流通渠道的物流运动 (3)以整体最优为目的 (4)既重视效率更重视效益 (5)以信息为中心的实需对应型的商品供应体系 (6)对商品运动的一元化管理

目前全球采购、全球销售与本土化生产的趋势越来越明显，经济全球化及专业化分工使得发达国家的许多企业意识到自有物流成本太高，把原来属于自己处理的物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业，在物流企业的规模经营、标准化作业下，降低自身成本，改善服务质量，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系以达到对物流活动的全过程管理和控制。由于现代物流管理依托信息化网络技术对物流资源进行优化整合，从而能降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。它是工业经济时代已经形成的社会分工与协作组织在当今知识经济条件下的发展和演化。现代物流管理具有以下5个特征。 　　现代物流管理特征一、物流过程一体化 　　现代物流具有系统综合和总成本控制的思想，它将经济活动中所有供应、生产、销售、运输、库存及相关的信息流动等活动视为一个动态的系统总体，关心的是整个系统的运行效能与费用。 　　物流一体化的一个重要表现是供应链（SupplyChain）概念的出现。供应链把物流系统从采购开始经过生产过程和货物配送到达用户的整个过程，看作是一条环环相扣的“链”，现代物流管理thldl.org.cn以整个供应链为基本单位，而不再是单个的功能部门。在采用供应链管理时，世界级的公司力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值、减少整个供应链的成本的方法来增强整个供应链的竞争力，其竞争不再仅仅是单个公司之间的竞争，而上升为供应链与供应链的竞争。 　　现代物流管理特征二、物流技术专业化 　　表现为现代技术在物流活动中得到了广泛的应用，例如，条形码技术，EDI技术，自动化技术，网络技术，智能化和柔性化技术等等。运输、装卸、仓储等也普遍采用专业化、标准化、智能化的物流设施设备。这些现代技术和设施设备的应用大大提高了物流活动的效率，扩大了物流活动的领域。 　　现代物流管理特征三、物流管理信息化 　　物流信息化是整个社会信息化的必然需求。现代物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新。在信息技术、网络技术高度发达的现代社会，从客户资料取得和定单处理的数据库化、代码化，物流信息处理的电子化和计算机化，到信息传递的实时化和标准化，信息化渗透至物流的每一个领域。为数众多的无车船和固定物流设备的第三方物流者正是依赖其信息优势展开全球经营的。从某种意义上来说，现代物流竞争已成为物流信息的竞争。 　　现代物流管理特征四、物流服务社会化 　　突出表现为第三方物流与物流中心的迅猛发展。随着社会分工的深化和市场需求的日益复杂，生产经营对物流技术和物流管理的要求也越来越高。众多工商企业逐渐认识到依靠企业自身的力量不可能在每一个领域都获得竞争优势。它们更倾向于采用资源外取的方式，将本企业不擅长的物流环节交由专业物流公司，或者在企业内部设立相对独立的物流专业部门，而将有限的资源集中于自己真正的优势领域。据美国东北大学1998年对制造业500家大公司的调查，将物流业务交给第三方物流企业的货主占69%，正在研究以后将物流业务交给第三方物流企业的货主占10%。专业的物流部门由于具有人才优势、技术优势和信息优势，可以采用更为先进的物流技术和管理方式，取得规模经济效益，从而达到物流合理化――产品从供方到需方全过程中，达到环节最少、时间最短、路程最短、费用最省。 　　现代物流管理特征五、物流活动国际化 　　在产业全球化的浪潮中，跨国公司普遍采取全球战略，在全世界范围内选择原材料、零部件的来源，选择产品和服务的销售市场。因此，其物流的选择和配置也超出国界，着眼于全球大市场。大型跨国公司普遍的做法是选择一个适应全球分配的分配中心以及关键供应物的集散仓库；在获得原材料以及分配新产品时使用当地现存的物流网络，并且把这种先进的物流技术推广到新的地区市场。例如耐克公司，他们通过全球招标采购原材料，然后在台湾或东南亚生产（大陆也有生产企业），在将产品分别运送到欧洲、亚洲的几个中心仓库，然后就近销售。同样，全球采购原材料和零部件，已经大大降低了汽车的成本，改变了汽车生产线的位置。

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