员工散漫，领导无方怎么办

员工散漫，领导无方怎么办

一不要让员工在"迷茫"中"散漫"。这是很多小的公司没有意识到的，比如工作、计划、目标的具体分配和管理，工作岗位流程的梳理。
　　公司需要明确每一个员工的职责.明确工作完成的标准.并确定奖惩机制。
　　二、企业文化的建设：企业文化来源于企业家，需要一点"个人英雄主漫怎么力、?义"。企业处于发展期.没有好的创业文化很难生存下去。好的企业文化定是来自干高层.而不是基层普通员工.更不可能靠简单的机制可以完成。这个阶段老板需要显示出企业家的过人之处，引导企业文化，引导员工，企业外部的压力应该通过文化传递到每个员工身上。
　　三、合理的退出机制：建成一个精干的、创业型的企业。这就需要让部分不符合要求的员工退出公司。退出的员工有两个标准，是工作能力，二是企业的需要。
　　四、公司整体的工作效率问题。一个组织的效率不取决于员工的数量.关键是两点：1)员工的素质.尤其是关键性员工的素质，需要从人力资源机制上向核心员工倾斜.突出核心员工的"价值"和"责任"。2)企业组织方式、运营机制.这是根本问题，同样是炭原子.排成金刚石还是石墨，就看组织方式。从快递物流行业看，小的公司有它的基本规律，重点在业务运营和激励约束机制.突出"贴心服务"的亮点。从这个角度讲.贵公司需要做的工作是很多的.而不仅仅是单纯的市场业务操作。总之.贵公司处于一个完全的上升阶段.面临行业的压力和内部整合的夹击，所遇到的问题也许是所有公司共同面对的。这步是一个分界岭，越过这个阶段，企业将获得新的增长，越不过去.或许会遇到更大的生存困境。

搜一下：员工散漫，领导无方怎么办

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息