hurwiez哪一年提出激励相容

hurwiez哪一年提出激励相容

在实施激励相容原则时，需求理论有助于管理掌握如下人的需要特征，1，人的需要是多种多样的，不同时期可能有不同的需要，同一时期也可能存在多种不同的需要，因此激励时应注意人的不同需要，注意激励手段的多样化，2，人的需要不是静止不变的，而是处在动态发展之中，当一种需要满足之后，人们会不断地产生新的更高层次的需要，因此在激励工作中激励手段不应一成不变，而随着人的需要不断发展变化，采用与之相适应的新的激励手段，3，人的需要具有潜在性。因此，在激励工作管理者应该具有前瞻的眼光，适时推出新的激励措施以提高激励效果。

哈维茨(hurwiez)创立的机制设计理论中“激励相容”是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。 激励相容约束定义 由于代理人和委托人的目标函数不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人的行为有可能偏离委托人的目标函数，而委托人又难以观察到这种偏离，无法进行有效监管和约束，从而会出现代理人损害委托人利益的现象，造成两种后果，即逆向选择和道德风险，这就是著名的“代理人问题”。为解决此问题，委托人需要做的是如何设计一种体制，使委托人与代理人的利益进行有效“捆绑”， 以激励代理人采取最有利于委托人的行为，从而委托人利益最大化的实现能够通过代理人的效用最大化行为来实现，即实现激励相容。

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