如何建立有效的考核奖惩机制

1. 建立物质奖励制度

2. 建立精神奖励制度激励机制
3. 建立组织气氛激励机制
4. 建立员工参与管理激励机制
5. 建立自我工作设计激励机制
6. 建立企业文化激励机制



1. 物质奖励制度激励机制
【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动                性和创造性。


【形式】正激励——发放工资、奖金、福利等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。
【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。

2. 建立精神奖励制度激励机制
【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以                及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。
【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。

3. 建立组织气氛激励机制
【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互                敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。
【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的                气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。
【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大                的积极性、主动性和创造性。
4. 建立员工参与管理激励机制
【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领                导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。
【形式】职工代表大会

【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现               的需要。
5. 建立自我工作设计激励机制
【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关                系的设计。
【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求，                完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。

【目的】激发工作热情、增强责任感、降低缺勤率离职率、改善人际关系，进而提高劳动                生产率。

6. 建立企业文化激励机制

【定义】企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价                值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

【形式】把全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则。

【目的】以文化的力量激励员工的积极性、主动性和创造性，推动企业的长期发展。

1、建立物质奖励制度激励机制 物质激励的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；负激励，如批评、罚款、淘汰下岗等。物质需要是人的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。只有按工作绩效进行物质奖励，才能促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。但物质奖励不能采取大锅饭式的平均分配，应用差异化替代普惠制。否则容易使员工产生不公平感，引起不满心理和埋怨情绪，从而影响工作积极性。物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 2、建立精神奖励制度激励机制 如果一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只能提高其60%的积极性，而另外40%的积极性要靠精神激励，尤其是年轻的员工，更多的需要通过精神激励来承认他的价值，尊重他。经济学选择理论认为，一个人的追求并不全是财富的最大化，而是效用函数的最大化。效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能，员工将选择他认为较好的追求，而不只是收入。因而精神奖励是激励机制的重要内容。精神奖励的方式可以是授予某种象征意义的称号，也可以是对行为、价值观的认可与赞赏。职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等，可满足员工的精神需要而激发工作积极性。 3、建立组织气氛激励机制 组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛，以减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。有激励作用的组织气氛主要有：既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的气氛；对人的工作 寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，愉快而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果上下级之间缺乏交流，同事之间缺乏沟通；上级对下级不信任、不尊重；下级对上级也存在畏惧和不信任；每天都身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？我想只有加强沟通，营造出互相依靠、互相合作、协调统一的工作氛围，才能高效、轻松地获得有创造性的工作成果。 4、建立员工参与管理激励机制 随着生产力的不断发展，脑力工作的作用日益突出，人的文化素质及积极性的发挥对提高效益愈显重要。为了满足员工不断增长的提高地位、参与管理的需求，缓解矛盾，也为了进一步发展生产，许多企业开始实行参与管理。 参与管理激励机制，就是通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用，以激发他们的工作热情，调动其积极性。我们企业的职工代表大会就是员工参与企业民主管理的好形式。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 我认为应对工作热情高、能力强的人才充分授权，赋予更多的责任。对工作热情低、能力强的人不断鼓励、鞭策，一方面肯定其能力和给予信任，一方面给其具体的目标和要求。同时特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。高热情、低能力也是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。只有充分利用他们的工作热情，及时对他们进行系统、有效的培训，提高其工作能力。或将其调整到最适合的岗位或职务。对优秀员工应授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足他们的需要。 5、建立自我工作设计激励机制 分工细化提高了效率，但同时也带来了工作的机械、简单和枯燥，易使人麻木，缺乏工作热情，为此员工需要进行自我工作设计。为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更具内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感。让员工自己进行工作设计，使工作内容丰富化和趣味化。 近年来，随着中石化职工的协解力度不断加大，员工的年龄结构也日趋年轻。他们有朝气，有文化，也有自己的工作观。特别是在油库、加油站等基层单位，由于条件艰苦，工作强度大且较为单一化，久而久之，心态失衡，工作缺乏积极性、主动性，当起了撞钟和尚。在这种环境下更需要提倡员工进行工作设计，提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求，完成工作既定目标，那么他们工作的方式就完全可以“八仙过海，各显其能”。 这样才有利于激发工作热情、增强责任感、降低缺勤率离职率、改善人际关系，进而提高劳动生产率。 6、建立企业文化激励机制 企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化与一个国家、民族的历史文化背景有很大关系，如日本企业注重信任忠诚，把企业当成一个大家庭，美国则强调个人奋斗，注重利润等。长期形成的企业文化，把全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量激励员工的积极性、主动性和创造性，推动企业的长期发展。

一、5s考核细则和奖惩制度 1、目的：通过5s管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。 2、适用质量：适用车间5s管理及考核。 3、职责： 3.1 车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好

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