销售主管最应该注意的问题？

销售主管最应该注意的问题？

您好，销售主管这一类型的管理人才需学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了。有以下几点分享：（以下分享没涉及到您的专业方面，同时在任何一项的管理层里，这些都是较为重要的，也为了您以后的路走的更远做好的铺垫，希望能帮到您！）

1：不找借口
成功的经理人知道应该停止抱怨，停滞抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上；也不会因为自己没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾；同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

2：尝试新事物
成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事。尝试新事物能帮您快速达到自己的目标。

3：自我激励
成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做的特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的反馈。

4：使目标可视化
成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已经成为他们衡量自己以及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

5：认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系
成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

6：热情洋溢，说到做到
成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

7：不断地描绘愿景
当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。

8：让员工知道你的企图心
经理人都有良好的企图心。他们想要管理的更出色，并带领团队走向胜利。然而有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。

9：增强员工的自信
有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功经理人的观点与之截然不同。在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作，员工会更有自信，工作质量、数量都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。

10：寻找一位导师
但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的，并且是自己以及所有的团队成员都认可的导师。

11：与员工建立信任关系
在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也能取得更好的成绩。如果经理人能维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，在个人层面上了解每一位员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

从头开始说吧，首先，面试时一定要有自信，不要太紧张。 第一：守时，这是铁的纪律，不解释。如果这点都做不到，我想也别去面试了。一般以提前5分钟左右为宜。 第二：着装和礼仪。穿着以干净整洁为好，个人卫生也应该搞好。然后就是礼貌方面的问题，敲门 进门 问好等等，还有就是面试过程中不要打断面试官的话，注意聆听，这也是礼貌的表现。 第三、肢体语言。比如面试过程中不要挠头啊之类的多余动作，要保持镇定。 第四、面试过程中，对于面试官提的问题，一定要三思而后答，切忌带情绪的回答问题，答之前一定得想想面试官考的内容 第五、面试结束后，离场时不要在主试人结束谈话之前表现出浮躁不安、急欲离去、或另赴约会的样子，过早地想离场会使主试人认为你应聘没有诚意或干事没有耐心。 等等 第五、相关的专业方面的知识，还有一些口才 技巧 那是硬件设施，得看你自己了。 更多更全面的面试资讯 面试问题 面试困惑还有事业单位简历 面试技巧等请登陆楚湘人才网面试宝典篇或关注微信公众平台：楚湘人才网

1,以身作则，让下属愿意听你的，佩服尊重你 2，不一定要业绩第一，但至少在销售方面要高人一筹 3，什么事情要有担当，下属遇到问题要及时合理的帮助解决 4，有独当一面的能力，在急事面前稳重可靠......

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