如何将PMP管理知识用到实际项目管理中去？

如何将PMP管理知识用到实际项目管理中去？

1、裁剪：
按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组：
比如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。

2、执行：
根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：
识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。

3、总结和提高：
总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。

这是我们这些考过PMP的人的烦恼。不得不说徐老师高瞻远瞩啊。那天参加上海欣旋主办的大型公开课，项目管理工具和模板的实践课，顿时豁然开朗。为了加深和巩固知识我决定参加7月4日和5日的实践课培训，期待收获。

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