计件薪酬如何规划才能更好的提升客户经理的工作积极性？

计件薪酬如何规划才能更好的提升客户经理的工作积极性？

计件薪酬构成员工从事某项工作的单位时间工资标准。 员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。 计件单位：（有个人计件、集体计件） 计件单价：即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。 计件工资额的具体计算和支付规定。计件薪酬计算方法计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下： 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额 若按工时定额计算计件单价，计算公式为： 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额计件薪酬实施要点1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。 2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。 3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。 4）必须同时制定严格的任务要求。 5） 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。 6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。 7）就正确选择计件工资的具体方式。

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