质量体系内审员能力评价是什么

质量体系内审员能力评价是什么

1. 系统性
思维的系统性是否够强，这个是区别于普通内审员和有能力内审员的最大的一个特点。即，在看待一个问题的时候，该人员是针对问题本身还是点线联系，或者全面考虑？
2. 专业性
2.1 对公司流程、目标、执行标准等的熟悉程度（对于外审员而言，这个叫做行业背景，而对于内审员而言，这个就应该理解为专业性了，因为你就为这家企业服务）
2.2 审核能力
2.3 文件修订的组织能力
注意，是组织能力，内审员不是拿来写文件的，这点切切要注意。

其余的别人补充

1.内审组长编制审核计划，也有的企业是体系管理部门编制审核计划，审核计划至少要包括审核目的、审核准则、审核范围、审核组成员及分工、现场审核时间地点、审核要求或需配合事项等。审核计划提前2周左右下发审核员、各审核区域等。 2.审核组长召开审核组会议，将具体的过程、职能、场所、区域或活动的审核职责分配给审核组每位成员。审核员熟悉相关文件，编制审核检查表。实际操作中检查表也有体系管理部门统一代劳编制的。 3.召开首次会议。管代、审核组及各审核区域负责人参加，审核组长重申审核计划相关内容，以及强调抽样风险、保密承诺等。 4.实施现场审核，做好审核检查表等审核记录，对照审核准则，形成审核发现。必要时现场审核还配备引导员。 5.形成审核结论，开出审核不符合项报告。审核结论应在适当时通过审核组讨论。 6.召开末次会议。与首次会议相同人员参加，以受审核方能够理解和认同的方式提出审核发现和结论，适当时，双方就受审核方提出的纠正和预防措施计划的时间表达成共识。 7.审核组长编制审核报告，至少包括审核目的、审核范围、审核组长和成员、现场审核活动实施的日期和地点、审核准则、审核过程综述、审核发现、审核结论等。 8.规定时间内审批发放审核报告。 9.跟踪审核不符合项等整改验证关闭。 10.一般至少应形成的记录有：审核计划、首/末次会议签到表、审核检查表、不符合项报告、改进项汇总、审核总结报告等。

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