监理在工程中起什么作用

监理在工程中起什么作用

三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作

建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
两管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
监理应履行的职责
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13 主持整理工程项目的监理资料。

简单的说监理就是受业主的委托对工程进行监督管理。

监督、管理。三控：质量控制，进度控制，投资控制，两管：合同管理，信息管理，协调：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

监理的作用：
1、 帮助装潢用户核算装修价格
装潢公司在价格预算上是否估计过高，是否会使用"价格陷阱"，在施工中涨价要挟，甚至在施工过程中偷拿材料。装潢业主往往弄不清什么是合理的总价，什么是合理的材料使用量及应有的损耗率，因此吃亏上档的情况很多。请一个监理可以堵塞价格漏洞，让用户能做到真正的物有所值，明白消费。
2、 保证装修工期
如装修公司由于所接业务过多，施工人员不能及时到位，以致施工期一拖再拖;如装潢公司收到工程款后移作他用，导致无钱买材料，拖延工程进度。出现以上情况，装潢监理会根据合同进度进行督促、协调，保证工期如期进行为止。
3、 保证装修质量
很多施工工序的质量，特别是水、电、煤等工程的质量，不是专业人员无法检查控制的。装潢监理受过专业训练，他们将对每道工序进行预防处理和严格验收，从而保证施工质量。装修时所用的各种材料亦将按合同进行严格验收核对，最大程度保证业主权益。
“三控”，是指控制进度、投资和质量;“两管”，是指合同管理和信息管理;“一协调”，是指协调装修公司与业主、物业等各方面的关系。

“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“两管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

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