拉长的职责

拉长的职责

XXX公司 文件编号 生产拉长岗位职责 发行部门 发行日期 核 准 版 本 审 核 页 次 制 订 目 的：对所管理的班组作业过程进行有效的控制，监督、协调及分配。确保生产过程有效， 安全，且保证质量，有序完成主管下达的工作任务 岗位性质：负责全面主持本组员工的管理工作和生产效率 管理权限：行使生产主管交付的工作任务过程中对本班组员工合理的调配、监督、管理、指导。 对生产过程中出现的违规操作及安全行为予以制止及纠正，对生产工艺设备的不足之处提出改进意见，有权参于本组员工进行考核、评价。并承担执行公司规程及工作指令的义务 管理责任：对其分管的班组管理工作全面负责 工作职责： 1）负责针对产品的特性要求，培养员工的作业能力、速度、品质认识水准直到符合。 2）负责对现场物料、设备、工艺、资料等异常现象的发现和回馈，积极寻求相关部门解决。 3）负责协助设备人员对生产现场所需设备，仪器，工装的调试，确定设备仪器的使用状态。 4）负责组织本班组生产任务完成： ① 根据生产主管按排的生产任务，组织完成生产作业计划； ② 负责按计划组织、安排生产作业，确认发现机械设备、治工具是否符合、确保生产进度； （若有不符合的及时报於主管等适当处理） ③ 合理调配人员和使用设备，调整现场生产布局和负荷，确保各工序按作业指导均衡、协 调。提高生产效率； ④ 对测试设备、使用工具、装配物料、人力、作业流程等作业工序状况确认； ⑤ 对生产作业过程进行监督、指导。现场巡视检查员工是否按照作业指导实行，工序是否 配给合适的工具与设备，对照标准作业指导细心观察员工作业状态并对其缺失加于指正教导，找出更好的作业方法和提示。同时进行生产质量控制，保证生产质量； ⑥ 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，对违规操作提出警告 并指正； ⑦ 监督员工在生产过程中爱护治具装备、安全动作、班组布局、工作环境保持条理、物品 用后归位、现场整洁有序等状态（清洁、清扫、整理、整顿、照明、通风、台面等）；协助生产主管推行8S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； ⑧ 向主管传达正确的生产状况，提出自己的看法意见，现场对应方法，请求必要指示，调 整事项等（人员、品质、展开方法、改进方案等）。改善提案采用及作业内容变更后，认真检查前、本、后工序是否无问题再后生，确保员工按正确作业方法在生产线上作业； ⑨ 工程试验、设计变更、员工替换等作业容易出现异常，须按照工程要求或POM表等资料 试作首件产品给工程技术人员确认再生产；（签核的首件作为产线的校核样品） ⑩ 参与产品质量问题的分析，且将改善方法及时实施在现场作业，防止向下工序流出不良 品，并追踪处理结果； ⑪ 落实组织本组的各项生产安全制度，防止及杜绝安全隐患事故的发生； ⑫ 协助生产主管统计分析每日的生产情况，寻求改善、提高生产效率的方法，制定可操作 性成本控制措施； ⑬ 培养、指导员工如何作业提高品质及效率，充分挖掘员工的生产能力，合理激发员工气 氛和潜力，降低生产成本。

岗位职责 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理， 2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。 4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持续改良； 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价； 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。 8、负责生产线订单计划的执行生产； 9、作业人员的培训、安排等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升。

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