超越预算模型是什么意思啊？

超越预算模型是什么意思啊？

超越预算模型并不是对传统预算管理的修补或改进，其目的是提供一个新的管理模型来满足企业经理们决策的需要，用来支持经营管理中目标设定、激励机制、行动计划、资源配置、组织协调以及控制等等需要。

　　超越预算鼓励企业放弃原有的传统预算管理模式，不再使用预算作为企业管理的工具，而使用其他的一些工具或原则的集合来管理企业。其认为在这个过程中可以使企业抓住两个巨大的机会来进行改进——一第一个机会是企业可以建立适应性流程，从而使经理关注持续的价值创造；第二个机会则是彻底的分权化，将权力从中央转移到经营人员，给经营人员以充分的授权以发挥其能力，从而使企业的领导者可以创造一个表现优异的组织。企业在这两次变革中将得到众多利益(如下图)。
　　完成超越预算的第一阶段——建立适应性流程并不以完全实现第二阶段——分权化为基础，建立适应性流程的过程可以在组织不进行完全分权的情况下达到；而第二阶段分权化则必须在适应性流程完全建立的基础上。

超越预算模型由Fraser和Hope提出的。大多数企业长期以来一直在围绕着预算转，这种方法早该被抛弃了。如此提议可能听起来很疯狂，但是，在这场从层层级级的中心化组织向权力下放的网络化组织转变的长期战斗中，这个提议才是第一步，许多其他管理模块也有待变革。 传统上，企业将大量资金投在了质量管理、IT网络、流程重组，以及包括经济增值、平衡计分表、责任会计制在内的一系列管理工具上， 但是，却导致了企业创新受阻，各种创新理念无法变为现实，因为在企业内部，预算以及由预算决定了的命令、控制文化占据着主导地位。

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