精益六西格玛如何消除浪费,减少变异?六西格玛与精益六西格玛之间的区别在哪?

精益六西格玛如何消除浪费,减少变异?六西格玛与精益六西格玛之间的区别在哪?

1、精益六西格玛消除浪费、减少变异
　　通过对问题范围的界定，精益六西格玛被分为两种活动：精益六西格玛项目活动和精益改善活动。在DMAIC的问题界定中，业务流程中存在的缺陷、问题、变量因素以及隐含因素被明确，关键的问题交由六西格玛团队实施解决，并根据问题情况选择相适应的黑带或者绿带成员。被DMAIC流程选定的问题是相对较难的问题，精益六西格玛针对的就是这样的问题，它需要六西格玛与精益生产相结合，达到减少那些浪费和消除变异事项的目的。


　　而在精益改善活动中，它所面对的是相对简单的问题，六西格玛完全不参与活动过程，只依赖精益生产的理论以及方法。两种活动方式的不同表现同时也传达出精益生产与六西格玛所共同关注的内容，那就是减少劣质的成本，浪费也是一种劣质成本，所以需要从根本上消除。


　　例如，我们吃饭如果有浪费，那么为了这顿饭花掉的钱，就成了劣质成本，因为它没有花到实处，而是像水一样白白流掉了。我们在制造产品的过程中，也会存在这种现象，投入的成本有许多都面临这种危险，这种成本和其行为本身也可以称作劣质的。


　　2、六西格玛与精益六西格玛之间具体有什么区别呢？
　　精益六西格玛产生于六西格玛项目的实施中，人们通过对早已进入视线的精益生产的分析，发现了一些更具有价值性的问题。六西格玛所要针对的是流程中的变异，消除这些变异并且减少损失来扩大收益，而在变异与效率等因素的作用下，产生了一种综合性的复杂问题。


　　例如,在控制生产流程所产生的产品的一次通过率中，精益六西格玛不仅要控制一个过程的产品的一次通过率，还要简化某些动作，缩短生产周期。在这里，它所简化的动作和对于过程变异的控制会产生直接联系。


　　“精益六西格玛”所能产生的效益，并不仅仅体现在业务的流程上，它不仅可以缩小业务流程的变异，提高过程稳定性，同时还能减少制品及库存，压缩成本；缩短周期及生产准备时间，反映顾客的需求；增加资源利用效率，同时减小生产占用空间。

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