居然之家是国企吗
答案:2 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-12-23 22:32
- 提问者网友：斑駁影
- 2021-12-22 22:41
居然之家是国企吗
最佳答案
- 五星知识达人网友：胯下狙击手
- 2021-12-22 23:48
问题一：邢台居然之家是国企吗？ 居然之家邢台店总面积近7万平米，是邢台市综合规模最大的建材家具卖场。经营品类涵盖了家装过程所需的全部产品及服务，装饰材料包括地板、吊顶、楼梯、壁纸、五金、洁具、瓷砖、石材、灯具、布艺、橱柜、电器、门窗；家具包含了沙发、床、板式家具、儿童家具、欧美家具、实木家具、红木家具。同时，居然之家还引进了若干家全国连锁型的品牌家装公司。 求好评问题二：求问居然之家是国企吗 居然之家是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业问题三：居然之家是国企么？？待遇怎么样 20分不是的，，民营企业，，但居然之家做的不错问题四：居然之家属于国企么 是国企，而且是大型国企。问题五：请问居然之家是不是国有单位。 不是的问题六：居然之家工作压力大吗 您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：
如何做好策划方案的执行
--------------------------------------------------------------------------------近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？
首先是要确定执行的主体。因为与合作不比自己，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己为主体好还是由牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己来做执行的主体是最好不过了。但如果自己在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影、代理）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对造成更大的损失。而因为从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。
在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。
一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比......余下全文>>问题七：居然之家到底怎么样？规模是不是很大？所有店都是一样的吗？ 估 计 说 到 家 装问题八：居然之家怎么样 不错，国企背景，正处在快速发展期，年销售额已过200亿元 全国开业分店34家，待开业分店20家问题九：居然之家单位全称是什么? 北京居然之家投资控股集团有限公司
如何做好策划方案的执行
--------------------------------------------------------------------------------近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？
首先是要确定执行的主体。因为与合作不比自己，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己为主体好还是由牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己来做执行的主体是最好不过了。但如果自己在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影、代理）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对造成更大的损失。而因为从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。
在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。
一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比......余下全文>>问题七：居然之家到底怎么样？规模是不是很大？所有店都是一样的吗？ 估 计 说 到 家 装问题八：居然之家怎么样 不错，国企背景，正处在快速发展期，年销售额已过200亿元 全国开业分店34家，待开业分店20家问题九：居然之家单位全称是什么? 北京居然之家投资控股集团有限公司
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- 1楼网友：封刀令
- 2021-12-23 00:59
我学会了
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