在华跨国公司有哪些
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解决时间 2021-01-24 13:32
- 提问者网友：温旧梦泪无声
- 2021-01-23 20:35
在华跨国公司有哪些
最佳答案
- 五星知识达人网友：一秋
- 2021-01-23 21:57
问题一：在华跨国公司有哪些 太多了呀 各行各业都有，不知道你要来做什么。像保险有友邦，银行有花旗，超市有沃尔玛，饮料有可口可乐，百事，酒店业更多了。问题二：中国有哪些跨国公司 10分中国有不少跨过公司。可在2005年微软麦当劳稳居前两位2005跨国企业整体影响力综合评价排名显示，微软和麦当劳稳居前两位；肯德基、联合利华、宝马、雀巢、美国友邦和耐克凭借这年的良好表现，新入围前20名。问题三：在中国的美国跨国公司共有多少家？ 20分先做好两个定义：
1，什么是跨国公司？标准是什么？按跨国数量？按大小？
2，什么是“在中国”。在中国的形式是多样的，独资，合资，合作，代表处，控股公司，etc
然后就可以找企业名录，如外企名录，跨国企业名录，外资中国代表处名录等等。或在网上找些外企报告之类的问题四：五个知名跨国公司 罗曼迪卡
源自欧洲的后现代家居——罗曼迪卡，公司强制按家具行业标准执行，还严格执行ISO9001国际环境质量管理体系认证，同时向国家环保总局指定的唯一的认证机构——中国联合认证中心申请“中国环境标志”。鸟瞰全球，罗曼迪卡产品追及欧美、澳大利亚、东面亚、中东等四十多个国家及地区，其声名美誉在中上层入士当中广为传播。在国内币场，罗曼迪卡不仅在香港建立了分公司，还在大陆五占多刁城市开设了百余家品牌专卖店。问题五：英国有哪些跨国公司和外资企业在中国？ 苏格兰皇家银行 500强企业排名38
特易购（食品，药物） 500强企业排名56
巴克莱银行 500强企业排名83
哈利法克斯苏格兰银行 500强企业排名107
联合利华（食品，消费品）500强企业排名121
力拓集团（采矿） 500强企业排名134
葛兰素史克（制药） 500强企业排名168
南苏格兰电力公司 500强企业排名178
森特理克（公用事业） 500强饥业排名193
英国电信 500强企业排名210
英杰华 （保险） 500强企业排名221
等等。。。问题六：在中国有哪些澳大利亚的企业 在中国的澳大利亚企业有必和必拓(BHPBilliton)、 雪山工程（SMEC）、Qantas Airways（澳航）、力拓矿业公司（RioTinto）、澳新银行（ANZBank）、澳讯公司（Telstra）、博思格钢铁钢铁公司（BluescopeSteel）
等企业。
必和必拓公司（BHP Billiton Ltd. - Broken Hill Proprietary Billiton Ltd.）：以经营石油和矿产为主的著名跨国公司。BHP于1885年在墨尔本成立。Billiton于1860年成立。
澳大利亚雪山工程公司（smec）是国际知名的工程咨询和项目管理公司，该公司涉及能源、水电、交通土木工程等多学科领域的工程咨询业务，在50多个国家完成1500多项工程的咨询及项目管理工程。
澳洲航空每周提供约540个国际航班服务，涵盖33个国家77个地区的目的地，这些国家和地区分布在欧洲、北美洲、南美洲、南非和亚太地区。澳洲航空是国际航空联盟“寰宇一家” (One World) 的成员，寰宇一家旗下拥有世界八大航空公司，包括：澳洲航空公司、爱尔兰航空公司 (Aer Lingus)、美国航空公司 (America Airlines)、英国航空公司 (British Airways)、国泰航空有限公司 (Cathay Pacific)、芬兰航空公司 (Finnair) 和智利航空公司 (LanChile)，并为134个国家550个地区提供航班服务。
在澳大利亚境内，澳洲航空及其子公司快达联接 (Qantaslink) 提供最多数量的航班服务，每周有超过5000个国内航班，飞往全国58个城市和地区。
力拓矿业公司（RioTinto）力拓矿业公司成立于1873年的西班牙。RioTinto是西班牙文，意为黄色河流。1954年，公司出售了大部分西班牙业务。1962年至1997年，该公司兼并了数家全球有影响力的矿业公司，并在2000年成功收购了澳大利亚北方矿业公司，成为在勘探、开采和加工矿产资源方面的全球佼佼者。
澳新银行在中国北京和上海都设有分行，是最早进入中国市场的外资银行之一。1986年澳新银行就在北京设立了办事处。1993年设立了上海分行，北京办事处1997年升为分行。澳新银行上海分行经中国人民银行总行核准，已于2002年获得了新颁发的《中国人民共和国金融机构（外资）营业许可证》，为中国居民和中资企业提供全面外汇业务。同时受益于WTO条款实施，澳新银行上海分行的经营地域范围将从原来的上海、江苏和浙江扩展为上海、江苏、浙江、深圳、大连和天津。截至目前为止，澳新银行是唯一一家在中国可以提供商业银行业务的大洋洲地区银行。
澳讯公司（Telstra）澳大利亚电讯公司（Telstra）是澳电讯业的“龙头”，目前是澳大利亚联邦拥有的唯一的国有企业，其历史可以追溯至1901年。公司历经变迁，于1995年正式启用Telstra名称。澳讯公司名列《财富》杂志世界500强企业，是世界第13大电信公司，也是亚太地区最龚实力的电信运营商之一。2004年，公司创下40亿澳元净利润的新纪录。
BluescopeSteel在中国苏州工业园区投资近2.8亿澳元，正在建设一条金属镀面和彩涂钢板生产线，预计今年竣工。其年产能力为25万吨镀面钢板和15万吨彩涂钢板。另外，公司在中国还拥有七个世界级的提供建筑解决方案的生产基地，53个销售、市场推广办公室，员工总人数达到1500人。...余下全文>>问题七：除了并购与收购，跨国公司在华还有哪些扩张模式？ 如果中国公司在华设立有公司,除了并购和收购外,还可以通过以下方式扩张:
1、扩大本公司股本；2、对其它公司参股；3、设立分公司；4、设立子公司。问题八：跨国公司在华投资存在的问题 外国公司终于掌握了利用中国市场的生财之道。 华尔街日报报道，多年来，中国这个拥有10多亿消费进的大市场一直吸引着跨国公司源源不断地来华投资，它们把中国看作是一个不可动摇的未来市场，即使是在实现赢利的希望逐年减弱后，也没有停止向这个理想中的天堂注入资金中国庞大的人口基数更增加了外国公司本已很高的期望。 过去，即使那些确实在中国赚取了利润的公司也几乎只是把中国看作是一个成本低谦的出口基地：向发达国家市场出口本地生产的玩具、纺织品、机械以及越来越多的高科技设备。然而，令许多人惊讶的是，中国已经在相对较短的时间内迅速转变成为一个有利可图的消费市场。城市消费群体崛起、地方政府更为开放、现代模式零售店雨后春笋般大量出现、国内企业家迅速成长等等，中国在各个领域发生的巨变正被众多外国企业所利用。 这次巨变在发生前几乎没有出现任何征兆。根据美国商会（American Chamber of Commerce）去年8月份的一份报告，在中国接受调查的约200家美国企业中有65%称它们的中国业务在赢利。中国国家统计局（National Statistics Bureau）数据显示，2001年中，3.1万多家外商投资的制造业公司的利润增长了13%，达到174亿美元，此前一年中的增幅为70%。虽然利润的增长中有一部分来自刚刚进入中国的新企业，但联合国贸易与发展会议（United Nations Conference on Trade and Development）在最近一份报告中指出，目前，三分之一的外商在华投资来自那些外国公司的利润再投资，这意味着，这些外资企业的中国业务回报率相当不错。而且，这些公司中有不少正在迅速实现销售额和利润的增长。 美国胶卷业巨头伊士曼·柯达公司（ Eastmn Kodak Co., Ek）认为，现在，中国是该公司胶卷产品的第二大销售市场，销售规模仅次于美国，公司在这里的销售增速是其主要市场中最快的。过去6年中，法国食品公司达能集团（Groupe Danone, DA）在中国投入了12亿美元用以建立公司，如今所有这些分部均在赢利。去年，德国西门子公司（Siemens AG, SI） 在中国实现了两位数的利润增长率。该公司销售的产品从洗衣机乃至高速列车，种类繁多，而中国在西门子公司的第三大市场，排在美国和德国之后。美国百胜餐饮集团（yum! Brands lnc, YUM）麾下的肯德基（KFC）快餐连锁店每两天就在中国开一家新店，投入的资金全部来自其在中国的利润。百胜餐饮集团首度执行长戴维·诺瓦克（David Novak）最近对分析师称：“中国对我们来说完全就是座金矿”。 怀疑者认为，他们在以前也听过这些说法。近几十年来，外国公司因错误判断中国形势而冒进导致最终碰壁的例子比比皆是。麦道公司（McDonnell Douglas Corp.）在1997年被波音公司（Boeing Co.）收购前，曾同其中国合作伙伴一起花费了近20年的时间、斥资数十乃至上百亿美元，试图在中国制造商用飞机。英国酿酒商Bass PLC、澳大利亚的Fosters Group ltd.以及美国的Miller Brewing Co.均在从中国高档啤酒市场获取利润的希望破来后无功而返。一连串的失败似乎再次验证了这么一个说法：中国是个无利可图的市场。 跨国公司往往对它们在中国大陆的业务保持缄默，这尤其增添了中国市场的神秘。原因很多：那些赢利的公司往往通冠军分公司将利润转移到海外税率较低地区的公司账户上。另外它们担心如果对盈利大肆炫耀，将引来竞争者或当地税......余下全文>>问题九：跨国企业在华撤资的原因有哪些方面? 跨国公司撤资是指外国投资者(通常指外商或其他外国经济组织)撤出资本,全部或部分地终止在东道国或地区的生产经营活动.从东道国的角度看,跨国公司撤资就是外国企业从位于本国的独资企业或合营企业中撤回资本的行为或活动;
理性看待跨国公司从中国撤资
随着中国引进外资数额的增大以及越来越多的在华跨国公司进入营运期和成熟期，近年来，跨国公司在华的撤资事件时有发生：
——1998年，法国标致公司从广州汽车公司撤资；美国惠而普从北京雪花电冰箱厂撤资；
——1999年，中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司解体；
——2001年，中国最早的合资企业——中国迅达电梯有限公司解体；同年，壳牌集团决定放弃中国液化石油气项目；
——至2001年5月，韩国从中国撤走资本总额已达1125亿美元；
——2002年，美泰克公司从荣事达集团撤资；美国BVIDEBORAH半导体公司和美国JOSHUA半导体公司决定终止对首钢集团华夏半导体制造有限公司的投资；同年1月，新加坡独资企业北京美厨食品有限公司破产；
——2003年6月，伊莱克斯集团终止与南京伯乐公司的合作，所有冰箱生产转至长沙。
目前，中国经济学界对国际直接投资的研究多集中于跨国公司的投资进入，而对跨国公司的撤资现象则很少触及。本文将结合近年来在华跨国公司撤资的现象，深入剖析这一问题。
在华跨国公司撤资的
现状分析
有报道称，世界500强之一的施乐公司为度过财务危机，正计划出售部分资产。拥有四家合资企业、过去两年业务发展在施乐全球合资公司中名列第一、去年增幅高达50%的施乐(中国)有限公司，竟被排到了第一位。
事实上，统计数字呈现的结果可能更让人吃惊：根据日本大藏省发表的数据，1995年日本对中国投资曾占其对外直接投资总额的8.7%，居亚洲第一位，到达这个顶峰后，则连年出现锐减，1999年已经是第四年出现这一趋势，已降至亚洲第六和占总额的1.1%。再以美国为例，美国虽然对中国的直接投资绝对规模仍然相对较大，但其投资项目的资金规模则呈下降趋势。仅从1996—1997年的情况看，美国对中国直接投资的项目数量由1995年的3474项降至1996年的2517项和1997年的2188项，为1993年以来的最低水平。
长期以来，我们的外资管理工作一直强调“招商引资”的重要性，相关政策法规也多重于向“引资”方面发展，而对于与“引资”相伴而生的“撤资”问题则研究不够和涉及不多。综上所述，加强对跨国公司撤资方面问题的研究，充分认识撤资造成的负面影响及产生原因，将其危害控制在最小的范围内，理应成为今后一段时期中国外资管理工作的重点内容之一。
跨国公司
撤资的动因
跨国公司是在一个不断变化的世界中经营的，它们必须根据形势不断进行调整，以求生存和发展并实现其经营目标。当子公司面临不利条件而经营不善时，如果撤出障碍较低，那么跨国公司就可能选择撤资，以提高整个公司的生产经营效益。这里，不利的经营形势和经营状态以及较低的撤出障碍构成了跨国公司的撤资条件，而提高公司的经营效益则成了撤资的动机。
如果说学术界对国际直接投资已有比较深入的研究，那么，对国际直接撤资的探讨现在还处于初级阶段。国际直接投资在一定的条件下才会发生。根据结构性市场缺陷学说，国际直接投资的基本条件是厂商拥有特定优势。在交易成本模型里，投资的根本动因是为了降低市场交易成本，提高经济效益。国际生产折衷理论则将国际生产的基本条件概括为厂商优势、内部化优势以及区位优势。如果这些条件发生了不利于......余下全文>>问题十：跨国公司成功案例 侧析 随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司正在超越国界成为推动世界经济全球化的主要载体。在跨国公司的发展过程中，跨国公司与母国基地的关系越来越趋向于梳离，从人员配置、技术输出、科技研发、材料供应等都在不断的脱离母国基地，以期从投资国获得支持，减少成本，也让跨国公司在投资国逐渐独立成长起来，分区承担营运目标和风险。但即使是在互联网成熟发展的今天，跨国公司要真正成熟的发展到这一步，仍然要经过漫长的实验期。 韩国薇薇时尚集团有限公司的发展却给了众多在华跨国企业学习的典范，从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内，其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土运作，并和本土文化形成了有效的融合，顺利开拓出以期的市场。 对于一个经营女性时尚主题的跨国公司，其更多的是在文化的融合方面打开局面，进而在科技研发和人员配置方面做相关的调整，最后实现打开市场的目标。韩国薇薇时尚集团以经营白领女性服装品牌和多元化妆品品牌为主，涉及女性时尚领域的众多细节，所以，如何在最短的时间内教育中国女性市场，达到认同其时尚观念，以及根据中国本土的时尚观念做最有效的更新才是成功的基础。 在地域选择上，韩国薇薇时尚集团有限公司选择了中国的时尚和对外中心城市——广州，这里有丰富的人力资源以及科技研发团队，有充足的材料供应，当然，最重要的是，这里的时尚文化标签将为薇薇时尚事业打开有利的突破口。以广州为中心，把薇薇时尚的浪潮逐渐的扩展到周围城市乃至整个中国，并逐步探索出适合于中国市场消费的市场模式，这些都成为了韩国薇薇时尚集团有限公司长足发展的制胜点。 在人员配置上，韩国薇薇时尚集团利用互联网的便利，从母国资源带动投资东道国资源，到逐步摆脱母国资源的引导，最有效的利用广州的人力资源便利，达到在华公司独立发展的目的。 在科技研发上，采取与人员配置相同的模式，并不断探索韩国时尚风潮与中国时尚理念的融合，从白领女性服装品牌MS薇薇到天然植物化妆品品牌FREEDAY skin，在运作中国本土市场时都做了与韩国有区别的调整。以FREEDAY skin为例，针对中国女性护肤习惯和要求，对产品系列和结构做了针对性的调整，在产品包装设计上也贴合中国女性的审美需求。同时，韩国薇薇时尚集团公司以期从FREEDAY skin的市场反馈上调整其他化妆品品牌在中国市场的开拓，以全面打开中国市场。
1，什么是跨国公司？标准是什么？按跨国数量？按大小？
2，什么是“在中国”。在中国的形式是多样的，独资，合资，合作，代表处，控股公司，etc
然后就可以找企业名录，如外企名录，跨国企业名录，外资中国代表处名录等等。或在网上找些外企报告之类的问题四：五个知名跨国公司 罗曼迪卡
源自欧洲的后现代家居——罗曼迪卡，公司强制按家具行业标准执行，还严格执行ISO9001国际环境质量管理体系认证，同时向国家环保总局指定的唯一的认证机构——中国联合认证中心申请“中国环境标志”。鸟瞰全球，罗曼迪卡产品追及欧美、澳大利亚、东面亚、中东等四十多个国家及地区，其声名美誉在中上层入士当中广为传播。在国内币场，罗曼迪卡不仅在香港建立了分公司，还在大陆五占多刁城市开设了百余家品牌专卖店。问题五：英国有哪些跨国公司和外资企业在中国？ 苏格兰皇家银行 500强企业排名38
特易购（食品，药物） 500强企业排名56
巴克莱银行 500强企业排名83
哈利法克斯苏格兰银行 500强企业排名107
联合利华（食品，消费品）500强企业排名121
力拓集团（采矿） 500强企业排名134
葛兰素史克（制药） 500强企业排名168
南苏格兰电力公司 500强企业排名178
森特理克（公用事业） 500强饥业排名193
英国电信 500强企业排名210
英杰华 （保险） 500强企业排名221
等等。。。问题六：在中国有哪些澳大利亚的企业 在中国的澳大利亚企业有必和必拓(BHPBilliton)、 雪山工程（SMEC）、Qantas Airways（澳航）、力拓矿业公司（RioTinto）、澳新银行（ANZBank）、澳讯公司（Telstra）、博思格钢铁钢铁公司（BluescopeSteel）
等企业。
必和必拓公司（BHP Billiton Ltd. - Broken Hill Proprietary Billiton Ltd.）：以经营石油和矿产为主的著名跨国公司。BHP于1885年在墨尔本成立。Billiton于1860年成立。
澳大利亚雪山工程公司（smec）是国际知名的工程咨询和项目管理公司，该公司涉及能源、水电、交通土木工程等多学科领域的工程咨询业务，在50多个国家完成1500多项工程的咨询及项目管理工程。
澳洲航空每周提供约540个国际航班服务，涵盖33个国家77个地区的目的地，这些国家和地区分布在欧洲、北美洲、南美洲、南非和亚太地区。澳洲航空是国际航空联盟“寰宇一家” (One World) 的成员，寰宇一家旗下拥有世界八大航空公司，包括：澳洲航空公司、爱尔兰航空公司 (Aer Lingus)、美国航空公司 (America Airlines)、英国航空公司 (British Airways)、国泰航空有限公司 (Cathay Pacific)、芬兰航空公司 (Finnair) 和智利航空公司 (LanChile)，并为134个国家550个地区提供航班服务。
在澳大利亚境内，澳洲航空及其子公司快达联接 (Qantaslink) 提供最多数量的航班服务，每周有超过5000个国内航班，飞往全国58个城市和地区。
力拓矿业公司（RioTinto）力拓矿业公司成立于1873年的西班牙。RioTinto是西班牙文，意为黄色河流。1954年，公司出售了大部分西班牙业务。1962年至1997年，该公司兼并了数家全球有影响力的矿业公司，并在2000年成功收购了澳大利亚北方矿业公司，成为在勘探、开采和加工矿产资源方面的全球佼佼者。
澳新银行在中国北京和上海都设有分行，是最早进入中国市场的外资银行之一。1986年澳新银行就在北京设立了办事处。1993年设立了上海分行，北京办事处1997年升为分行。澳新银行上海分行经中国人民银行总行核准，已于2002年获得了新颁发的《中国人民共和国金融机构（外资）营业许可证》，为中国居民和中资企业提供全面外汇业务。同时受益于WTO条款实施，澳新银行上海分行的经营地域范围将从原来的上海、江苏和浙江扩展为上海、江苏、浙江、深圳、大连和天津。截至目前为止，澳新银行是唯一一家在中国可以提供商业银行业务的大洋洲地区银行。
澳讯公司（Telstra）澳大利亚电讯公司（Telstra）是澳电讯业的“龙头”，目前是澳大利亚联邦拥有的唯一的国有企业，其历史可以追溯至1901年。公司历经变迁，于1995年正式启用Telstra名称。澳讯公司名列《财富》杂志世界500强企业，是世界第13大电信公司，也是亚太地区最龚实力的电信运营商之一。2004年，公司创下40亿澳元净利润的新纪录。
BluescopeSteel在中国苏州工业园区投资近2.8亿澳元，正在建设一条金属镀面和彩涂钢板生产线，预计今年竣工。其年产能力为25万吨镀面钢板和15万吨彩涂钢板。另外，公司在中国还拥有七个世界级的提供建筑解决方案的生产基地，53个销售、市场推广办公室，员工总人数达到1500人。...余下全文>>问题七：除了并购与收购，跨国公司在华还有哪些扩张模式？ 如果中国公司在华设立有公司,除了并购和收购外,还可以通过以下方式扩张:
1、扩大本公司股本；2、对其它公司参股；3、设立分公司；4、设立子公司。问题八：跨国公司在华投资存在的问题 外国公司终于掌握了利用中国市场的生财之道。 华尔街日报报道，多年来，中国这个拥有10多亿消费进的大市场一直吸引着跨国公司源源不断地来华投资，它们把中国看作是一个不可动摇的未来市场，即使是在实现赢利的希望逐年减弱后，也没有停止向这个理想中的天堂注入资金中国庞大的人口基数更增加了外国公司本已很高的期望。 过去，即使那些确实在中国赚取了利润的公司也几乎只是把中国看作是一个成本低谦的出口基地：向发达国家市场出口本地生产的玩具、纺织品、机械以及越来越多的高科技设备。然而，令许多人惊讶的是，中国已经在相对较短的时间内迅速转变成为一个有利可图的消费市场。城市消费群体崛起、地方政府更为开放、现代模式零售店雨后春笋般大量出现、国内企业家迅速成长等等，中国在各个领域发生的巨变正被众多外国企业所利用。 这次巨变在发生前几乎没有出现任何征兆。根据美国商会（American Chamber of Commerce）去年8月份的一份报告，在中国接受调查的约200家美国企业中有65%称它们的中国业务在赢利。中国国家统计局（National Statistics Bureau）数据显示，2001年中，3.1万多家外商投资的制造业公司的利润增长了13%，达到174亿美元，此前一年中的增幅为70%。虽然利润的增长中有一部分来自刚刚进入中国的新企业，但联合国贸易与发展会议（United Nations Conference on Trade and Development）在最近一份报告中指出，目前，三分之一的外商在华投资来自那些外国公司的利润再投资，这意味着，这些外资企业的中国业务回报率相当不错。而且，这些公司中有不少正在迅速实现销售额和利润的增长。 美国胶卷业巨头伊士曼·柯达公司（ Eastmn Kodak Co., Ek）认为，现在，中国是该公司胶卷产品的第二大销售市场，销售规模仅次于美国，公司在这里的销售增速是其主要市场中最快的。过去6年中，法国食品公司达能集团（Groupe Danone, DA）在中国投入了12亿美元用以建立公司，如今所有这些分部均在赢利。去年，德国西门子公司（Siemens AG, SI） 在中国实现了两位数的利润增长率。该公司销售的产品从洗衣机乃至高速列车，种类繁多，而中国在西门子公司的第三大市场，排在美国和德国之后。美国百胜餐饮集团（yum! Brands lnc, YUM）麾下的肯德基（KFC）快餐连锁店每两天就在中国开一家新店，投入的资金全部来自其在中国的利润。百胜餐饮集团首度执行长戴维·诺瓦克（David Novak）最近对分析师称：“中国对我们来说完全就是座金矿”。 怀疑者认为，他们在以前也听过这些说法。近几十年来，外国公司因错误判断中国形势而冒进导致最终碰壁的例子比比皆是。麦道公司（McDonnell Douglas Corp.）在1997年被波音公司（Boeing Co.）收购前，曾同其中国合作伙伴一起花费了近20年的时间、斥资数十乃至上百亿美元，试图在中国制造商用飞机。英国酿酒商Bass PLC、澳大利亚的Fosters Group ltd.以及美国的Miller Brewing Co.均在从中国高档啤酒市场获取利润的希望破来后无功而返。一连串的失败似乎再次验证了这么一个说法：中国是个无利可图的市场。 跨国公司往往对它们在中国大陆的业务保持缄默，这尤其增添了中国市场的神秘。原因很多：那些赢利的公司往往通冠军分公司将利润转移到海外税率较低地区的公司账户上。另外它们担心如果对盈利大肆炫耀，将引来竞争者或当地税......余下全文>>问题九：跨国企业在华撤资的原因有哪些方面? 跨国公司撤资是指外国投资者(通常指外商或其他外国经济组织)撤出资本,全部或部分地终止在东道国或地区的生产经营活动.从东道国的角度看,跨国公司撤资就是外国企业从位于本国的独资企业或合营企业中撤回资本的行为或活动;
理性看待跨国公司从中国撤资
随着中国引进外资数额的增大以及越来越多的在华跨国公司进入营运期和成熟期，近年来，跨国公司在华的撤资事件时有发生：
——1998年，法国标致公司从广州汽车公司撤资；美国惠而普从北京雪花电冰箱厂撤资；
——1999年，中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司解体；
——2001年，中国最早的合资企业——中国迅达电梯有限公司解体；同年，壳牌集团决定放弃中国液化石油气项目；
——至2001年5月，韩国从中国撤走资本总额已达1125亿美元；
——2002年，美泰克公司从荣事达集团撤资；美国BVIDEBORAH半导体公司和美国JOSHUA半导体公司决定终止对首钢集团华夏半导体制造有限公司的投资；同年1月，新加坡独资企业北京美厨食品有限公司破产；
——2003年6月，伊莱克斯集团终止与南京伯乐公司的合作，所有冰箱生产转至长沙。
目前，中国经济学界对国际直接投资的研究多集中于跨国公司的投资进入，而对跨国公司的撤资现象则很少触及。本文将结合近年来在华跨国公司撤资的现象，深入剖析这一问题。
在华跨国公司撤资的
现状分析
有报道称，世界500强之一的施乐公司为度过财务危机，正计划出售部分资产。拥有四家合资企业、过去两年业务发展在施乐全球合资公司中名列第一、去年增幅高达50%的施乐(中国)有限公司，竟被排到了第一位。
事实上，统计数字呈现的结果可能更让人吃惊：根据日本大藏省发表的数据，1995年日本对中国投资曾占其对外直接投资总额的8.7%，居亚洲第一位，到达这个顶峰后，则连年出现锐减，1999年已经是第四年出现这一趋势，已降至亚洲第六和占总额的1.1%。再以美国为例，美国虽然对中国的直接投资绝对规模仍然相对较大，但其投资项目的资金规模则呈下降趋势。仅从1996—1997年的情况看，美国对中国直接投资的项目数量由1995年的3474项降至1996年的2517项和1997年的2188项，为1993年以来的最低水平。
长期以来，我们的外资管理工作一直强调“招商引资”的重要性，相关政策法规也多重于向“引资”方面发展，而对于与“引资”相伴而生的“撤资”问题则研究不够和涉及不多。综上所述，加强对跨国公司撤资方面问题的研究，充分认识撤资造成的负面影响及产生原因，将其危害控制在最小的范围内，理应成为今后一段时期中国外资管理工作的重点内容之一。
跨国公司
撤资的动因
跨国公司是在一个不断变化的世界中经营的，它们必须根据形势不断进行调整，以求生存和发展并实现其经营目标。当子公司面临不利条件而经营不善时，如果撤出障碍较低，那么跨国公司就可能选择撤资，以提高整个公司的生产经营效益。这里，不利的经营形势和经营状态以及较低的撤出障碍构成了跨国公司的撤资条件，而提高公司的经营效益则成了撤资的动机。
如果说学术界对国际直接投资已有比较深入的研究，那么，对国际直接撤资的探讨现在还处于初级阶段。国际直接投资在一定的条件下才会发生。根据结构性市场缺陷学说，国际直接投资的基本条件是厂商拥有特定优势。在交易成本模型里，投资的根本动因是为了降低市场交易成本，提高经济效益。国际生产折衷理论则将国际生产的基本条件概括为厂商优势、内部化优势以及区位优势。如果这些条件发生了不利于......余下全文>>问题十：跨国公司成功案例 侧析 随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司正在超越国界成为推动世界经济全球化的主要载体。在跨国公司的发展过程中，跨国公司与母国基地的关系越来越趋向于梳离，从人员配置、技术输出、科技研发、材料供应等都在不断的脱离母国基地，以期从投资国获得支持，减少成本，也让跨国公司在投资国逐渐独立成长起来，分区承担营运目标和风险。但即使是在互联网成熟发展的今天，跨国公司要真正成熟的发展到这一步，仍然要经过漫长的实验期。 韩国薇薇时尚集团有限公司的发展却给了众多在华跨国企业学习的典范，从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内，其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土运作，并和本土文化形成了有效的融合，顺利开拓出以期的市场。 对于一个经营女性时尚主题的跨国公司，其更多的是在文化的融合方面打开局面，进而在科技研发和人员配置方面做相关的调整，最后实现打开市场的目标。韩国薇薇时尚集团以经营白领女性服装品牌和多元化妆品品牌为主，涉及女性时尚领域的众多细节，所以，如何在最短的时间内教育中国女性市场，达到认同其时尚观念，以及根据中国本土的时尚观念做最有效的更新才是成功的基础。 在地域选择上，韩国薇薇时尚集团有限公司选择了中国的时尚和对外中心城市——广州，这里有丰富的人力资源以及科技研发团队，有充足的材料供应，当然，最重要的是，这里的时尚文化标签将为薇薇时尚事业打开有利的突破口。以广州为中心，把薇薇时尚的浪潮逐渐的扩展到周围城市乃至整个中国，并逐步探索出适合于中国市场消费的市场模式，这些都成为了韩国薇薇时尚集团有限公司长足发展的制胜点。 在人员配置上，韩国薇薇时尚集团利用互联网的便利，从母国资源带动投资东道国资源，到逐步摆脱母国资源的引导，最有效的利用广州的人力资源便利，达到在华公司独立发展的目的。 在科技研发上，采取与人员配置相同的模式，并不断探索韩国时尚风潮与中国时尚理念的融合，从白领女性服装品牌MS薇薇到天然植物化妆品品牌FREEDAY skin，在运作中国本土市场时都做了与韩国有区别的调整。以FREEDAY skin为例，针对中国女性护肤习惯和要求，对产品系列和结构做了针对性的调整，在产品包装设计上也贴合中国女性的审美需求。同时，韩国薇薇时尚集团公司以期从FREEDAY skin的市场反馈上调整其他化妆品品牌在中国市场的开拓，以全面打开中国市场。
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