简述焦化厂安全员所在岗位管理范围及管理要点

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1.公平公正，奖罚分明，有理有据。
2.身先士卒，带头干。
3.不要先急于改革，稳定压倒一切。要先顺应班组现有的情况，先团结大多数，培养骨干力量。待时机成熟后，再逐步改。
4.注意工作方式方法，作为基层管理者，以攻心为上，即注意和班组员工沟通，以德服人。
5.坚持原则与灵活权变，坚持原则即要严格执行规章制度要求，对安全生产，劳动纪律，生产质量要严格要求，严格把关；灵活权变则是对员工的一些工作技能和思想水平、素质等要视具体情况妥善处理，要做到严格但不苛刻，人性化但不随变化。
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