老员工消极怠工怎么处理

老员工消极怠工怎么处理

老员工消极怠工 怎么办？
作者：　 发布时间：2014-08-04 　来源：职场攻略
当老员工消极怠工，是念旧情宽容对待？还是从严发落，以正纲纪?摆在HR面前的问题，仔细分析下面案例中的情况，该如何处理？思考过后，再看答案。
单位有个工龄23年的员工，前期在办公室从事工程合同管理，由于性格不好，工作中出现了不少问题，于是领导安排他到一线巡检。该员工可能心理上承受不了，于是要么请病假要么不给班长请假就直接不来上班。想请教大家一下，在劳动法中对于这种已经签订了无固定期限劳动合同，但是后期工作中又没有给单位带来特大经济损失的人怎么处置？
案例解析
员工由办公室到一线巡检，心里落差肯定大，由此产生消极怠工。如果公司去找适用的法律去处理，是找不到的，需要从员工和公司两方一起入手，解决员工的这种现象。
一、沟通。不得不承认，沟通能解决很多问题，也是能找出问题所在的一项重要手段。员工的直属领导、人力资源部或者高层领导都可以和员工开诚布公的谈，让双方处于同等地位的谈，将员工的近期工作情况摆出来，了解员工有此心态的真实原因。
二、严格绩效考核。公司应该制定严格的考核制度，对于工作中出工不出力、工作出现问题多、总是请假的情况进行严格考核，以考核来促进员工的积极努力。
三、严格制度管理。对请假的流程、旷工的情况，公司应该有明确的规章制度，尤其对于旷工的情况，严重的公司可以解除劳动合同。规章制度合法的话，可以依据《劳动合同法》“第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：……(二)严重违反用人单位的规章制度的;”来解除劳动合同。
四、建立员工晋升机制。员工由办公室管理到一线巡检，心里有落差，如果公司有员工晋升机制，还是可以让员工看到晋升的希望的，由此来激发员工工作的动力。
延伸阅读：
消极怠工情况的出现，有多种原因：对上级不满、对公司制度不满、对薪资待遇不满、看不到晋升的希望等，对于这一类员工，公司应该对症下药，属于公司原因的，公司应该逐渐的改善，防止再次出现消极怠工的员工。属于员工自身原因占主要因素的，应及时找出原因进行开导，如果不能引导，公司应有严格的考核制度或者规章制度对这一类的员工进行处理。
处理员工消极怠工，要找到根本原因。是员工工作年限太长而积极性不高?还是企业的薪酬福利太低?亦或是企业重用年轻员工，而使老员工认为自己即使再努力工作也没有了升值的可能?HR是做这些分析工作的最佳人选，可以结合案例总结自身企业的问题，给出答案。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息