影响组织工作满意度的主要因素是什么？

影响组织工作满意度的主要因素是什么？

影响组织工作满意度的因素是多方面的，主要表现在以下几个方面：一是干部选拔任用体制机制因素的影响。组织工作属于比较科学范畴，往往没有最好只有更好。一些评判结果不以论证推导来说明印证。这就要求组织工作更要注重科学性。但从实际情况看，在一些体制机制上尚有不少完善空间，尤其在干部工作领域。比如，《党政领导干部选拔任用工作条例》中干部选拔任用基本条件的六条原则性要求如何体现落实到具体选拔任用之中，还缺乏实际可操作的内容。又比如，由于信息不对称，信息发布面不广，群众对干部如何产生的过程不清楚，甚至有些不知道，无形中产生了有“暗箱”操作的疑虑。二是评价主体自身知情程度、关注程度因素的影响。由于组织工作涉及面很广，专业性很强，工作链条很长，程序过程复杂，工作职能上又以特定对象为主。因此，来自各方的评价主体对组织工作的关注程度、参与程度、了解深度如何与组织工作满意度关联性较大。三是服务对象可变性、隐藏性因素影响。组织工作服务对象主要是党员干部，做的是人的工作，由于人的可变性永远存在，组织部门很难让每个服务对象终生“免疫”。少数党员干部在领导岗位上行为越轨，违法乱纪，严重损害党的形象，极大地降低组织工作满意度。四是文化差异和社会环境因素的影响。广大干部群众对一件事情的认知往往追求整体感觉，习惯于综合判断，这必然对选人用人的评价标准要求更高。同时，由于群众思维习惯、诉求期盼的差异，需求多样化，不同言行增多，加之互联网加速各类负面信息传播，对提高组织工作满意度带来了许多影响。五是履职者的道德品行和综合素质因素影响。在整个组织工作过程中，思路是否正确、创新意识强不强、执行过程有无偏差、自身形象好坏等，都对组织工作满意度带来直接影响。某些个别地方在选人用人过程没严格执行政策，这些个别因素经过放大产生极坏影响，加剧群众的怀疑心理，这是对提高组织工作满意度的最大障碍。六是组织工作非独立性因素的影响。提高满意度的主体和主要职能在组织部门，但是组织工作是党委工作的重要组成部分，某种程度上组织工作的成效实际是一个地方综合状况的反映，同党委、政府工作的关联度很大，同经济社会发展、社会和谐程度的联动性很强，同其他部门工作的互动性很广。人民群众也不可能就某项工作去分析和划界，分清哪些是组织部门抓的、哪些不是组织部门干的。因此，需要各方面力量的支持参与、协同配合，努力营造提高组织工作满意度的最优环境。七是工作思路、方法手段创新性不足因素的影响。

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