采购节约率怎么算
答案:1 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-03-20 17:50
- 提问者网友：欺烟
- 2021-03-19 17:40
采购节约率怎么算
最佳答案
- 五星知识达人网友：患得患失的劫
- 2021-03-19 18:47
问题一：采购资金节约率公式 5分O(∩_∩)O，楼主您好，很高兴回答您的问题！
您的这个公式还有一个很大的问题，就是没将采购的东西是否满意考虑进去。
也就是对采购人员的考核，要引导他采购性价比高的产品。
预算，也不能生搬硬套一成不变，不能为预算而预算，被捆住了手脚。
只要是总体上能给企业带来超预期的回报的采购，即使超过当初的预算，也是应该采购并加以奖励的。
还有疑问请 “继续追问” ，如果我的回答对您有帮助，就请点击右面的 “采纳答案” 按钮，谢谢！
\(^o^)/~问题二：成本降低率怎么计算 (原成本-现成本)/原成本问题三：如何计算节约率 390/47-340/47=1.1/公里
340/47=7.2/公里
1-[(7.2-1.1)/7.2]=0.2=20%
所有都是约等于,取小数点后1位问题四：费用节约率怎么计算？ 费用节约额 = 总费用预算支出额 - 费用实际支出额 费用节约率= 费用节约额 / 总费用预算支互额X100%问题五：采购成本降低如何计算 尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式 二、降低采购成本的十大手法 根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言 1. Value Analysis（价值分析，VA） 2. Value Engineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 3. Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法 4. Target Costing（目标成本法）：管理学大师彼得 杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果 5. Early Supplier Involvement（早期供应商叁与，ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。经由早期供应商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的 6. Leveraging Purchases（杠杆采购）：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会 7. Consortium Purchasing（联合采购）：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party Purchasing），专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务 8. Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）：自制与外购（make or buy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本 9. Cost and Price Anal......余下全文>>问题六：采购的降本比例怎么计算 举个例子，如果你上期采购成顶10万，本期采购成本8万，则你的降低成本比例为 （10-8）/10=20%问题七：什么是平均节约率 平均节约率怎么算 在实际工作中，政府采购节约率是衡量政府采购工作质量的主要指标，对其探讨有着非常重要的意义。正在使用的政府采购节约率计算方法：
U1=（∑预算数量×单位产品预算价－∑预算数量×单位产品中标价）÷∑预算数量×单位产品预算价。(注：∑代表多伐种合计)
笔者认为U1的成立基础，缺乏科学与公允性。理由之一：U1中的单位产品预算价与单位产品中标价之间，时间间隔期较长，两者失去了时间配比的基础。理由之二：U1没有考虑预算价与中标价间隔期内，价格波动对节约率的影响。理由之三：U1中的预算价是不准确、不符合实际的估计数。因此U1应做改进，其中的“单位产品预算价”应改为“单位产品投标平均价”。改进后的政府采购节约率新计算方法U2去掉了U1的缺点，并符合政府采购法第十七条“采购价格低于市场平均价格”的要求。
新计算方法：
U2=（∑预算数量×单位产品投标平均价－∑预算数量×单位产品中标价）÷∑预算数量×单位产品投标平均价。
其中：单位产品投标平均价=（∑单位产品投标价）÷投标单位个数
例如：某机关政府采购W1、W2型两种办公设备，预算数量分别为10台、8台，有A、B、C等3个供应商参加投标，W1型投标价分别为：3000元、2500元、2000元，W2型投标价分别为：2800元、2600元、2400元，采用低价中标法，计算政府采购节约率。
W1型设备单位产品投标平均价=(3000+2500+2000)÷3=2500元
W2型设备单位产品投标平均价=(2800+2600+2400)÷3=2600元
U2=【(10×2500+8×2600)-（10×2000+8×2400）】÷(10×2500+8×2600)=0.14
=14%
作者：秦皇岛市青龙满族自治县财政局采购办佟军利
技术资格：高级会计师
中国注册会计师
中国注册税务师
中国税务师
（来源：中国国际招标网）问题八：2016年政府采购货物类投标节约率是多少 按采购项目分:货物类预算采购金额8960.7万元,实际采购金额8167.8万元,节约资金792.9万元,节约率8.8%。
您的这个公式还有一个很大的问题，就是没将采购的东西是否满意考虑进去。
也就是对采购人员的考核，要引导他采购性价比高的产品。
预算，也不能生搬硬套一成不变，不能为预算而预算，被捆住了手脚。
只要是总体上能给企业带来超预期的回报的采购，即使超过当初的预算，也是应该采购并加以奖励的。
还有疑问请 “继续追问” ，如果我的回答对您有帮助，就请点击右面的 “采纳答案” 按钮，谢谢！
\(^o^)/~问题二：成本降低率怎么计算 (原成本-现成本)/原成本问题三：如何计算节约率 390/47-340/47=1.1/公里
340/47=7.2/公里
1-[(7.2-1.1)/7.2]=0.2=20%
所有都是约等于,取小数点后1位问题四：费用节约率怎么计算？ 费用节约额 = 总费用预算支出额 - 费用实际支出额 费用节约率= 费用节约额 / 总费用预算支互额X100%问题五：采购成本降低如何计算 尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式 二、降低采购成本的十大手法 根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言 1. Value Analysis（价值分析，VA） 2. Value Engineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 3. Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法 4. Target Costing（目标成本法）：管理学大师彼得 杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果 5. Early Supplier Involvement（早期供应商叁与，ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。经由早期供应商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的 6. Leveraging Purchases（杠杆采购）：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会 7. Consortium Purchasing（联合采购）：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party Purchasing），专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务 8. Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）：自制与外购（make or buy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本 9. Cost and Price Anal......余下全文>>问题六：采购的降本比例怎么计算 举个例子，如果你上期采购成顶10万，本期采购成本8万，则你的降低成本比例为 （10-8）/10=20%问题七：什么是平均节约率 平均节约率怎么算 在实际工作中，政府采购节约率是衡量政府采购工作质量的主要指标，对其探讨有着非常重要的意义。正在使用的政府采购节约率计算方法：
U1=（∑预算数量×单位产品预算价－∑预算数量×单位产品中标价）÷∑预算数量×单位产品预算价。(注：∑代表多伐种合计)
笔者认为U1的成立基础，缺乏科学与公允性。理由之一：U1中的单位产品预算价与单位产品中标价之间，时间间隔期较长，两者失去了时间配比的基础。理由之二：U1没有考虑预算价与中标价间隔期内，价格波动对节约率的影响。理由之三：U1中的预算价是不准确、不符合实际的估计数。因此U1应做改进，其中的“单位产品预算价”应改为“单位产品投标平均价”。改进后的政府采购节约率新计算方法U2去掉了U1的缺点，并符合政府采购法第十七条“采购价格低于市场平均价格”的要求。
新计算方法：
U2=（∑预算数量×单位产品投标平均价－∑预算数量×单位产品中标价）÷∑预算数量×单位产品投标平均价。
其中：单位产品投标平均价=（∑单位产品投标价）÷投标单位个数
例如：某机关政府采购W1、W2型两种办公设备，预算数量分别为10台、8台，有A、B、C等3个供应商参加投标，W1型投标价分别为：3000元、2500元、2000元，W2型投标价分别为：2800元、2600元、2400元，采用低价中标法，计算政府采购节约率。
W1型设备单位产品投标平均价=(3000+2500+2000)÷3=2500元
W2型设备单位产品投标平均价=(2800+2600+2400)÷3=2600元
U2=【(10×2500+8×2600)-（10×2000+8×2400）】÷(10×2500+8×2600)=0.14
=14%
作者：秦皇岛市青龙满族自治县财政局采购办佟军利
技术资格：高级会计师
中国注册会计师
中国注册税务师
中国税务师
（来源：中国国际招标网）问题八：2016年政府采购货物类投标节约率是多少 按采购项目分:货物类预算采购金额8960.7万元,实际采购金额8167.8万元,节约资金792.9万元,节约率8.8%。
我要举报
如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！
点此我要举报以上问答信息
大家都在看
推荐资讯