推行精细管理、精益生产有何建议

推行精细管理、精益生产有何建议

精细化管理实际上是一种理念，他关注的是将工作细分到位，同时完善程序并标准化。包括四点：　
1、对于顾客与市场的细分，准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位；
2、企业组织机构中职能和岗位的细分，即健全管理体系；
3、每一个战略、决策、目标、任务、计划等等进行细化，使之落实到人。 　
4、企业的管理制度各个环节层面的细化，使之完备。 　　
事实上精细化管理是要让管理工作要作到制度化、格式化、程式化。
精益生产是一种生产方式，但同时更是一种生产理念。精益生产强调的是消除浪费，痛恨库存，主张JIT、拉动式生产、机械自动化、人的自动化等等。
精益生产的导入个人觉得不必照本宣科，拿来主义，更多的应当是借鉴其优秀的方法与思想。比如方法里的拉动式生产方式，自动化（包括人与机械）等等，有些比不一定适合所有公司，比如说他的信息系统（看板），对于好多公司是不具备实施看板管理的。思想里的对于浪费的认识，包括停滞等待的浪费、返工的浪费、库存的浪费等等。学习精益生产更多的应当是从这些方面着手，否则就容易东施效颦，陷入被动。

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