公司合理化建议程序或流程

答案:5 悬赏:80 手机版

解决时间 2021-08-15 04:12

提问者网友：像風在裏
2021-08-14 11:02

关于企业合理化建议程序或流程

比如设立公开信箱然后信箱怎么设置大家怎么投信或者用信封包好派专人下去收自由总经理才有钥匙这样流程怎么写给点建议

最佳答案

五星知识达人网友：刀戟声无边
2021-08-14 11:51

这个叫提案制度

提案包括很多个方面，如：生产类提案，用于提高生产效率，合理工作流程等

安全类提案，消防，排污，防火盗险等

管理类提案，加强部门协调，提高效率等

其他提案，如增加员工归属感什么的

一般由行政人事部门制定制度，面向全体公司员工，设立渠道方面，设提案信箱，由行政部专门的文员负责每日处理，有内部网的可以公布邮箱，也可由行政部设计专门的提案表单，放置于前台或保安处，可以给员工领取，表单上面要有这些内容，提案人资料，提案类别，详细提案类容，提案后可能产生的效益或好处等等

提案获得通过，要给予提案人算入绩效考评，部门提案通过数量计入部门绩效考评，在季度或年度结束要给予提案人以奖励，大的提案要是几个部门开会协调，相互配合执行，如生产部小王提出改进产线结构的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累计降低失败成本是多少多少元，该提案属于2级提案，其中的百分之十或其他比例是可以奖励给该员工的；再入后勤部老张，提出更换旋转式水龙头，更改为感应龙头，解决水龙头长期滴漏的情况，某时段累计可节约用水多少多少，该提案属于5级提案，百分之多少可以奖励给个人。

这样，形成一个全公司整体行动，为公司出谋划策的局面，如果单独设一个总经理信箱，还只有总经理有钥匙，最后那里面装的，不会是好建议，可能全是些小报告，老板的视野会小了，这事情也做的小了，如果真觉得有必要，可以将提案邮箱和总经理信箱单独设立，这样比较健全.

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1楼网友：人類模型
2021-08-14 14:06

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2楼网友：枭雄戏美人
2021-08-14 13:46

我认为应该建立一个总经理公开的邮箱和电话，这样比较方便一点。同时在放一个信箱，钥匙由经理或秘书直接保管。在成立一个有经理和高管一起建立起来的一个审核小组，进行合理化建议决议的小组定期的对收集上来的合理化建议进行评测，一经采纳，应当按照贡献大小给予建议者一定的奖励！这样即可以提高企业工作效率也可以提高员工的工作积极性！同时应该建立与之相适应的制度以保证这一行为的顺利实行，并长久的坚持下去。只有长久的坚持才能起到相应的效果！！！

3楼网友：你可爱的野爹
2021-08-14 13:40

勤劳亲历

4楼网友：英雄的欲望
2021-08-14 12:06

还应该有评选小组对合理化建议评选和怎么样给提建议员工的奖励，以及如果实施合理化建议。

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