扁平化结构是什么意思
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解决时间 2021-02-24 05:17
- 提问者网友：富士山上尢
- 2021-02-23 10:27
扁平化结构是什么意思
最佳答案
- 五星知识达人网友：佘樂
- 2021-02-23 11:12
问题一：扁平化的是什么意思 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。问题二：扁平化是什么意思？ 扁平化的概念最核心的地方就是放弃一切装饰效果，诸如透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素一概不用。所有的元素的边界都干净利落，没有任何羽化，渐变。尤其在手机上，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简洁。可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。问题三：薪酬等级结构"扁平化"是什么意思 减少公司岗位等级的数量，在同一个等级内，用合适的宽带来体现员工薪酬的差异。
eg，原来公司16个薪级，扁平化后可以设置成10-12个，将薪酬带宽加大或者增加级差。问题四：物理结构扁平化是什么意思 首先六百推认为扁平结构是指所有网页都在网站根目录，形成一个扁平的物理结构。(在管理领域，也有扁平式的管理方式跟树状的管理方式，这里就不做多讲。)其优点是结构层次短，蜘蛛效率高，URL短，有利于搜索引擎的收录和排名。但缺点则是URL语义不明显，随着数据量的增加将使网站变得难以组织，内链不好做，权重传递难以集中。所以，扁平结构适合简单垂直的中小型网站。
其次六百推认为树状结构是指网站下面有许多目录或栏目(文件夹)，目录或栏目中再放属于该目录或栏目的网页，就是说，所有的东西都是分门别类的存放的。结构清楚，URL语义明确，识别度高，搜索引擎处理内部链接的权值传递会比较容易，后期管理比较容易。但是过深的树层次将导致收录速度下降，而且过密的网结构也会容易导致网站结构混乱，链接复杂，容易导致蜘蛛效率的下降，所以，做好树状结构的栏目组织和链接优化至关重要。这种结构适合内容类别多、内容量大的网站。相信只要是方法得当，树状结构的网站基本不会出现结构混乱，链接复杂的情况，总的来说是利大于弊的。 六百推：总结扁平结构就是所有页面都放在根目录下，这样弊端也就出现了，放的东西过多找起来也就有点麻烦，没有分门别类的条理清晰，当然，有点是显而易见的，就是前面说的，容易收录。 树形结构就是根目录下还分别有几个分类文件夹，页面放在这几个分类文件夹里，当然，分类文件夹里同时也可以有子分类文件夹。问题五：网络扁平化是什么意思？ 扁平化是取消了汇聚层，扁平化的出现就是施工简单，网络扩容简单。网络结构发生变化，已经没有核心交换（中心交换）一说了，直接路由器连到交换机，想扩容就再加一台交换机，每个交换机都独立带工作站和连接埂一台交换机的功能，以此类推下去。问题六：什么是扁平化？ 扁平化介绍
简介
传统组织紶特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。 当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式。
原因
扁平化得以在世界范围内大行其道，究其原因： 一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。 二是企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。 三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。 虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度，但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解。问题七：扁平化组织结构的优缺点 扁平化组织结构的特点：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。问题八：扁平化组织结构有哪几种，各有什么特点 组织结构有；
1直线制组织结构
2职能式组织结构
3事业部制组织结构
4矩阵制组织形式
组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?
不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么?
我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端.
以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场.
这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.
eg，原来公司16个薪级，扁平化后可以设置成10-12个，将薪酬带宽加大或者增加级差。问题四：物理结构扁平化是什么意思 首先六百推认为扁平结构是指所有网页都在网站根目录，形成一个扁平的物理结构。(在管理领域，也有扁平式的管理方式跟树状的管理方式，这里就不做多讲。)其优点是结构层次短，蜘蛛效率高，URL短，有利于搜索引擎的收录和排名。但缺点则是URL语义不明显，随着数据量的增加将使网站变得难以组织，内链不好做，权重传递难以集中。所以，扁平结构适合简单垂直的中小型网站。
其次六百推认为树状结构是指网站下面有许多目录或栏目(文件夹)，目录或栏目中再放属于该目录或栏目的网页，就是说，所有的东西都是分门别类的存放的。结构清楚，URL语义明确，识别度高，搜索引擎处理内部链接的权值传递会比较容易，后期管理比较容易。但是过深的树层次将导致收录速度下降，而且过密的网结构也会容易导致网站结构混乱，链接复杂，容易导致蜘蛛效率的下降，所以，做好树状结构的栏目组织和链接优化至关重要。这种结构适合内容类别多、内容量大的网站。相信只要是方法得当，树状结构的网站基本不会出现结构混乱，链接复杂的情况，总的来说是利大于弊的。 六百推：总结扁平结构就是所有页面都放在根目录下，这样弊端也就出现了，放的东西过多找起来也就有点麻烦，没有分门别类的条理清晰，当然，有点是显而易见的，就是前面说的，容易收录。 树形结构就是根目录下还分别有几个分类文件夹，页面放在这几个分类文件夹里，当然，分类文件夹里同时也可以有子分类文件夹。问题五：网络扁平化是什么意思？ 扁平化是取消了汇聚层，扁平化的出现就是施工简单，网络扩容简单。网络结构发生变化，已经没有核心交换（中心交换）一说了，直接路由器连到交换机，想扩容就再加一台交换机，每个交换机都独立带工作站和连接埂一台交换机的功能，以此类推下去。问题六：什么是扁平化？ 扁平化介绍
简介
传统组织紶特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。 当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式。
原因
扁平化得以在世界范围内大行其道，究其原因： 一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。 二是企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。 三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。 虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度，但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解。问题七：扁平化组织结构的优缺点 扁平化组织结构的特点：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。问题八：扁平化组织结构有哪几种，各有什么特点 组织结构有；
1直线制组织结构
2职能式组织结构
3事业部制组织结构
4矩阵制组织形式
组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?
不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么?
我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端.
以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场.
这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.
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