领导什么意思

领导什么意思

问题一：领导是什么意思？ 领导的类型1、按照领导的历史发展进程 以领导的历史发展进程为标准划分，可以划分出五种领导类型：自然式领导；专制式领导；民主式领导；专家式领导，也称专家辅佐式领导；专家集团式领导。 2、按照领导的工作性质和对象为标准 以领导工作的性质和对象为标准，可以划分出四种基本类型：政治领导；行政领导；业务领导；学术领导。 3、以领导关系为标准 以领导关系为标准，可以划分为五种主要的领导类型：层次式领导；单线式领导；星式领导；轮式领导；网络式领导。领导的属性领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。 1、领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，它是任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。权力是领导的重要标志，权力和服从是领导关系的永恒属性。 2、领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中，并规定着它们的社会性质，即领导的社会属性。 3、领导的双重属性是指同一领导活动的两个方面，世界上不存在只有单一属性的领导。在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。 领导的功能领导的功能指领导者在领导过程必须发挥的作用，即领导者在带领、引导和鼓舞下属为实现组织目标而努力的过程中，要发挥组织、激励和控制作用： 1、组织功能 组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。 2、激励功能 激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级和职工的积极性，使之能积极努力地实现组织目标的功能。实现组织的目标是领导者的根本任务，但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。他应在组织的基础上，通过激励功能的作用，将全体职工的积极性调动起来，共同努力，“众人拾柴火焰高”，领导的激励功能，形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。 3、控制功能 控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。 领导与管理的区别与联系1、领导与管理的联系主要体现为： 1）领导是从管理中分化出来的。就领导活动自身发展的历史而言，决策与执行的分离、领导权与管理权的分离，是领导科学发展进程中的重要变革，这一具有里程碑意义的变革同样证明了领导是从管理中分化而来的。 2）领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是在社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。 2、领导与管理的区别主要有： 1）领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。厂2）领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的......余下全文>>问题二：领导是什么意思 这说明领导很喜欢你，想和你发展关系，想和你成为情侣。看见你有女朋友所以就嫉妒了问题三：领导这样说是什么意思 你好：看来你们领导确实比较欣赏你啊，不过你理解不了领导的一些暗示的话，以后会畅麻烦，以后升职了，听这种暗示的话更多了，不能总是求别人指点吧。毕竟你是当事人，当时的语境、背景他人无法体会，你自己应该仔细分析，体会领导的真实意图，不然，以后怎么混啊。据你的描述，领导希望你活动一下然后有个结果，那你知道找谁活动、怎么活动吗？建议：私下找领导，请领导明示，指出一条明路，该怎么去活动？找哪方面人比较靠谱？同时，表达出你对领导提携、栽培的谢意和对领导明察秋毫的赞美。
不过官场不好混啊，站错队，抱错腿的大有人在，如果不善于搞人际，最好做个老黄牛型的人，不轻易战队，不过，有时得表态。太复杂，慢慢来吧。以上，希望可以帮到你问题四：什么是领导 对于一名领导者，最重要的是要营造公平沟通的平台，让组织成员感到被尊重，因此获得组织成员的信任。？领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导，你凭什么去带领大家？凭的就是大家对你的信任，而不是其他的什么东西。在一次有关领导艺术的国际研讨会上，有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰·艾德尔先生一个问题：怎样才能成为一个优秀的领导者？对于这样一个宽泛的问题，大家都觉得很难回答。可是，睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动，那就是取得信任。确实是这样，无论你的领导艺术多么高超，领导手段多么有力，其实最终的目的都是为了得到大家的信任。如果大家信任你，那么他们就会死心塌地地跟着你，玩命去干，这样往往会收到意料不到的效果，完成一些被认为是不可能完成的任务；如果大家不信任你，那么，要么走人，要么对你虚与委蛇，应付了事，当然很多应该完成的事情，由于大家的不努力也反而会完不成。于右任先生曾经说过两句话,叫做造物所忌者巧，万类相感以诚。其中，万类相感以诚就是指人与人之间的交往，只有诚才能换取对方的诚，只有诚才能打动人，只有诚才能交上真正的朋友。现实中无数活生生的例子也都在告诉我们，处理任何的事情时都不能完全以自我为中心，否则是会受到惩罚的。有的领导总认为自己能当上领导，靠的是能力比别人强，因此自高自大，目中无人，仅凭自己的主观臆断处理问题，不注重征求下属的意见，甚至听不得不同意见，久而久之，下属会感到得不到尊重，工作没有积极性，甚至产生抵触。那些事事以我为先、天下我最大，有了什么功劳、好处统统归己；事情搞砸了，出了问题就一推三六五，拍拍屁股走人。而且，还振振有词：保护自己最要紧。这样做，其实已经违背了领导的真义。还有的领导认为要树立领导威信，就要与下属保持距离，平常不与下属多交流、沟通，完全一副公事公办的面孔，缺乏亲和力。凭什么来获得大家的信任呢？主要有两点：一个是公平性，一个是责任心。所谓公平性，就是看领导处事是否公平，是否一碗水端平，比如在用人上，是以能力为主要考量指标，还是以关系为主要考量指标；是坚持五湖四海，还是亲亲疏疏搞小圈子、小集团。特别是在同样的情况下，每个人所受到的对待是否一样？所谓责任心，就是看领导者是不是负责任。有人曾经戏说道，所谓领导就是别人犯了错误而由你来承担责任的人，说的就是这个意思。因为对于领导的公平性而言，无论领导者做到什么程度，大家站在不同的立场上，总是会有人不满意、不服气的。但对于责任心而言，却是每个人都能切切实实看到和感受到的。在下属犯了过错，最需要你支持的时候，你以保护自己为要务，毫不留情地抛弃下属的话，是会伤害下属的感情的。我们说领导者主要是基于大家的信任才得以进行有力领导的，而信任说到底还是一种感情，感情受到了伤害之后是很难弥合的。所以，作为领导者要珍视下属的信任，重视下属的情感因素，做一个负责任的人。问题五：部门领导和分管领导有什么区别 部门领导通常指一个部门的领导班子，包括正副职；不过多数情况下特指一把手。
分管领导指一个单位分管某一项工作的副职领导，问题六：领导说“还好”到底啥意思？ 在那次合作以前，小马一直很高兴自己有个好上司，初出茅庐的他有次还跟同学在MSN上吹嘘：很可能最近我就会加薪了哟。但就在两周前，小马与同事阿丽合作项目，给领导做流程演示的时候，领导仍然微笑点头，连说还可以。这时小马听见阿丽很诚恳地对领导说：多给些意见吧，我们真的需要知道有哪些不足。阿丽的话刚说完，领导就指出了几个不足之处，而且表示，这些错误都是因为极度粗心才会出现的。小马当时简直傻了。如果不是阿丽，他还真不知道领导是不满意的。小马虽然参加工作才一年，但是他的工作热情特别高。有一次，他向领导提出一项别出心裁的计划，领导反应很积极，笑容满面地说小马的计划好。但转头他就不理会这个计划了。小马多次向领导提出要实施这个计划，有一次又提出来的时候，被同事踢了一下。同事告诉他，领导肯定是觉得计划不完善，只是碍于面子不便直接提出反对意见。同事还提醒小马，应该要给领导台阶下，千万不要再提了。还有一次，领导给小马安排了一个任务，小马表示，他觉得这个任务可能无法完成。领导嗯了一声，就把工作交给别人了。有个同事警告小马，哪怕加班加点也要把事情扛下来做，完成不了的话只做一半也没关系，千万不能这样直接跟领导回话，因为这样讲的意思，就是说领导的安排不当！小马听到同事这样讲，吓得不轻。因为他真的是这么想的，没想到连同事都听出自己这个意思了。宽容对待职场新人吴家丽深圳职业心理培训中心 职业心理专家职场新人经常说起话来没轻没重，压根没把其他人甚至包括领导放在眼里，做起事来风风火火，可难免又有这样那样的错误，所以，可能很多领导对新人有不满的情绪。但作为管理者，应该尝试从新人的身上去获得独特的亮点。不要只是站在自己的角度来看问题，要看到他们的热情、无畏、创意、效率，而这些恰恰是老员工正在流失的特质。职场新生代必将成为社会的中坚力量，然而他们又总是不按职场常规来出牌，于是担忧也就来临。其实事后应该可以看到，担忧往往都是多余的，再多的劝导与担忧在新生代看来只是一种对他们的看不惯，很多事必须再付出代价后才会有所收获，有些痛必需要达到切肤之后才记忆深刻，每个人的青春都需要不断地历练才能沉淀出属于自己的成熟。所以建议小马的领导，对这种职场新人应该更直接一些，不能拿出对待老员工的态度。新人很难听出职场的潜台词和话外音，所以对待新人，有什么意见要直接讲，该批评的时候也应该严厉批评鞭策，只有这样，才能让新人真实地在职场成长。毕竟对于管理者来说，实实在在完成工作才是最重要的，而不应该一开始就给新人压力。TO 小马职场必修：把握上司潜台词卜伟深圳竹影咨询中心 职业心理专家把握上司的潜台词是职场必修课。 很好、不错背后的意思，可能是不够好、很糟。真正的意见，需要你追问后，人家才肯告诉你。要等别人把后半部说完，往往那才是真相。领导评价工作通常有后半段语录，可以看看是否能对号入座：你的设计感觉是最好的，很有艺术天分。真实意思：出来做事不是做艺术青年，少拿美学理论来蒙混广告客户。职场人员首先应该有稳定的心理素质，小马现在知道职场有潜台词，但不能因为领导说话转弯抹角就影响到自己的情绪。如果感觉到领导正话反说，就一定要反思自己到底有什么不足。过于天真和过于世故都是应该避免的，尽量不要根据只言片语去判断一个人的为人，客观而低调才是正确的职场态度。此外，要让周围的人对你有足够了解。要有自己的礼貌和原则。问题七：领导是什么 所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。
领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业，领导班子的更换往往会使企业起死回生。
领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。在履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等弹性（可塑性）较大的方面能够体现得很明显。
领导具有的特征
1）领导是一种活动过程，这种活动不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。
2）领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。
3）领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。
4）领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。5）领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
附：领导在管理学中的定义（希望对你有用）:
运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.问题八：领导阶层是什么意思 领导体制（Leadership System），指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。它是领导者与被领导者之间建立关系、发生作用的桥梁与纽带，对于一个集体的发展具有重要意义。

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