管理主体的创新指什么
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- 提问者网友：记得曾经
- 2021-02-02 12:49
管理主体的创新指什么
最佳答案
- 五星知识达人网友：雪起风沙痕
- 2021-02-02 12:59
问题一：企业管理创新的内容具体包含哪些 管理创新的具体内容可以包括三个方面： 1）管理思想理论上的创新； 2）管理制度上的创新； 3）管理具体技术方法上的创新。
为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：
1、创新主体(企业家，管理者和企业员工)应具有良好的心智模式 这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。
2、创新主体应具有较强的能力结构 管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
3、企业应具备较好的基础管理条件
现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的 基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的 氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。
5、管理创新应结合本企业的特点 现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。
6、管理创新应有创新目标 管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。问题二：什么是指管理创新主体带着强烈的创新意向和愿望去洞察信息所含情报能力 信息获取能力是指管理创新主体带着强烈的创新意向和愿望去洞察信息所含情报的能力.问题三：管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的"工艺师".对还是错 这句话是对的问题四：管理创新的内容包括哪些 管理创新的具体内容可以包括三个方面： 1）管理思想理论上的创新； 2）管理制度上的创新； 3）管理具体技术方法上的创新。
为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：
1、创新主体(企业家，管理者和企业员工)应具有良好的心智模式 这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。
2、创新主体应具有较强的能力结构 管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
3、企业应具备较好的基础管理条件
现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的 基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的 氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。
5、管理创新应结合本企业的特点 现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。
6、管理创新应有创新目标 管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。问题五：企业创新的主体包括哪些 主体是实践活动的承担者。从实践活动的本质属性看，可以将“主体”这一概念的内在规定性归结为以下三点：
(1)主体具有由需要激发的进行对象性活动的能动性；
(2)主体具有在为我目的推动下的创造性；
(3)主体具有对自身活动进行自我控制和自我调节的自主性。
创新主体是自始至终参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将其付诸实施的人。
创新主体是具有创新能力并实际从事创新活动的人或社会组织。创新是人类独有的活动，是人类所进行的能动的创造性活动，是人之所以为万物之灵的一大基本特征。动物是没有创新的，蜜蜂把它们的蜂房建造的再精密、再完美也不是创新，而只是其一种本能性活动
在创新领域中，创新主体应满足以下几方面特征：
1、具有对创新活动自主的决策权。
2、具有进行创新活动所要求的能力。
3、承担创新活动的责任与风险。
4、获取创新活动的收益。问题六：创新的主体是企业家对吗 很不对。科技创新、管理创新、制度创新都离不开国家经济发展的大背景。
在割资本主义尾巴的情况下，谁搞创新谁找死。
在改革开放的情况下，照抄山寨就OK了，没人费那么大劲去创新。
当国家的经济和技术水平发展到了一定的新阶段，与发达国家平起平坐时，你山寨谁去？
要打算超过那群不争气的小伙伴，则必须自己搞创新。自主产权，发明创造。
所以，创新的背景是生产力的发展阶段。创新的主体是国家决策层。
企业家和发明家合体的创新者是这个大棋局中的棋子，不管是黑子还是白子。问题七：会计的创新主体都是会计人员吗 会计的创新主体不都是会计人员，但会计人员都是会计的创新主体。
一是会计主体是能动的认识和改造会计客体的“会计人”。
二是单独进行核算的经济实体(企业)。
三是会计工作为之服务的单位。
四是指具有独立资金和经营业务，单独进行核算的单位。问题八：管理的主体是什么？ 管理主体
1管理者的角色
⑴管理主体与管理客体
①管理主体的范畴
管理主体是指管理活动的出发者和执行者，因此有两部分：
l 目标任务分解者，负有最终监督完成既定目标的人
l 各方面具体执行者
②管理客体的范畴
管理客体是管理活动的对象，或者说是管理的接受者。因此可以说，管理的客体是管理主体所涉及的各种资源。
⑵管理者的角色
著名管理学家亨利·明茨伯格(Henry
Mintzberg)经过研究认为，管理者扮演着十种不同的角色，这十种不同的角色可以合成为三类：
①人际关系方面的角色
l 挂名首脑
l 领导者
l 联络者
②信息传递方面的角色
l 监听者
l 传播者
l 发言人
③决策制定方面的角色
l 企业家
l 混乱驾驭者
l 资源分配者
l 谈判者
⑶管理者角色的变动
①组织中的管理层次
组织的三个层次：②管理者角色的变动
不同层次管理者的角色分配：
2管理主体的心智模式
心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式和行为习惯。管理主体的心智模式有：
⑴远见卓识
①随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息
②系统的思维方式
③奋发向上的价值取向
⑵健全的心理
①自知与自信
②情感和情绪
③意志和胆识
④宽容和忍耐
⑶优秀的品质
①勇于开拓
②使命感
③勤奋好学
......余下全文>>问题九：实施创新驱动发展战略，处于创新主体地位，起主导作用的是政府吗 实施创新驱动发展战略，处于创新主体地位，起主导作用的是企业
发动创新驱动“新引擎”需要友好的创新环境。政府要转变政府履行创新职能的方式方法和体制机制，放松管理的手，举好政策的旗，铺好创新的路。“十三五”规划建议提出：“推动政府职能从研发管理向创新服务转变。完善国家科技决策咨询制度。坚持战略和前沿导向，集中支持事关发展全局的基础研究和共性关键技术研究，加快突破新一代信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物医药、智能制造等领域核心技术。瞄准瓶颈制约问题，制定系统性技术解决方案。”“研发管理”更多面向的是科研单位，更多运用的是管理手段，更多聚焦的是研发环节，更多着力的是组织科研活动；“创新服务”面向的是产学研用、大中小微等各类创新主体，围绕从研发到产业化应用的创新全链条，采取的主要是服务方式。
为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：
1、创新主体(企业家，管理者和企业员工)应具有良好的心智模式 这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。
2、创新主体应具有较强的能力结构 管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
3、企业应具备较好的基础管理条件
现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的 基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的 氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。
5、管理创新应结合本企业的特点 现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。
6、管理创新应有创新目标 管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。问题二：什么是指管理创新主体带着强烈的创新意向和愿望去洞察信息所含情报能力 信息获取能力是指管理创新主体带着强烈的创新意向和愿望去洞察信息所含情报的能力.问题三：管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的"工艺师".对还是错 这句话是对的问题四：管理创新的内容包括哪些 管理创新的具体内容可以包括三个方面： 1）管理思想理论上的创新； 2）管理制度上的创新； 3）管理具体技术方法上的创新。
为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：
1、创新主体(企业家，管理者和企业员工)应具有良好的心智模式 这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。
2、创新主体应具有较强的能力结构 管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
3、企业应具备较好的基础管理条件
现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的 基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的 氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。
5、管理创新应结合本企业的特点 现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。
6、管理创新应有创新目标 管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。问题五：企业创新的主体包括哪些 主体是实践活动的承担者。从实践活动的本质属性看，可以将“主体”这一概念的内在规定性归结为以下三点：
(1)主体具有由需要激发的进行对象性活动的能动性；
(2)主体具有在为我目的推动下的创造性；
(3)主体具有对自身活动进行自我控制和自我调节的自主性。
创新主体是自始至终参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将其付诸实施的人。
创新主体是具有创新能力并实际从事创新活动的人或社会组织。创新是人类独有的活动，是人类所进行的能动的创造性活动，是人之所以为万物之灵的一大基本特征。动物是没有创新的，蜜蜂把它们的蜂房建造的再精密、再完美也不是创新，而只是其一种本能性活动
在创新领域中，创新主体应满足以下几方面特征：
1、具有对创新活动自主的决策权。
2、具有进行创新活动所要求的能力。
3、承担创新活动的责任与风险。
4、获取创新活动的收益。问题六：创新的主体是企业家对吗 很不对。科技创新、管理创新、制度创新都离不开国家经济发展的大背景。
在割资本主义尾巴的情况下，谁搞创新谁找死。
在改革开放的情况下，照抄山寨就OK了，没人费那么大劲去创新。
当国家的经济和技术水平发展到了一定的新阶段，与发达国家平起平坐时，你山寨谁去？
要打算超过那群不争气的小伙伴，则必须自己搞创新。自主产权，发明创造。
所以，创新的背景是生产力的发展阶段。创新的主体是国家决策层。
企业家和发明家合体的创新者是这个大棋局中的棋子，不管是黑子还是白子。问题七：会计的创新主体都是会计人员吗 会计的创新主体不都是会计人员，但会计人员都是会计的创新主体。
一是会计主体是能动的认识和改造会计客体的“会计人”。
二是单独进行核算的经济实体(企业)。
三是会计工作为之服务的单位。
四是指具有独立资金和经营业务，单独进行核算的单位。问题八：管理的主体是什么？ 管理主体
1管理者的角色
⑴管理主体与管理客体
①管理主体的范畴
管理主体是指管理活动的出发者和执行者，因此有两部分：
l 目标任务分解者，负有最终监督完成既定目标的人
l 各方面具体执行者
②管理客体的范畴
管理客体是管理活动的对象，或者说是管理的接受者。因此可以说，管理的客体是管理主体所涉及的各种资源。
⑵管理者的角色
著名管理学家亨利·明茨伯格(Henry
Mintzberg)经过研究认为，管理者扮演着十种不同的角色，这十种不同的角色可以合成为三类：
①人际关系方面的角色
l 挂名首脑
l 领导者
l 联络者
②信息传递方面的角色
l 监听者
l 传播者
l 发言人
③决策制定方面的角色
l 企业家
l 混乱驾驭者
l 资源分配者
l 谈判者
⑶管理者角色的变动
①组织中的管理层次
组织的三个层次：②管理者角色的变动
不同层次管理者的角色分配：
2管理主体的心智模式
心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式和行为习惯。管理主体的心智模式有：
⑴远见卓识
①随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息
②系统的思维方式
③奋发向上的价值取向
⑵健全的心理
①自知与自信
②情感和情绪
③意志和胆识
④宽容和忍耐
⑶优秀的品质
①勇于开拓
②使命感
③勤奋好学
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发动创新驱动“新引擎”需要友好的创新环境。政府要转变政府履行创新职能的方式方法和体制机制，放松管理的手，举好政策的旗，铺好创新的路。“十三五”规划建议提出：“推动政府职能从研发管理向创新服务转变。完善国家科技决策咨询制度。坚持战略和前沿导向，集中支持事关发展全局的基础研究和共性关键技术研究，加快突破新一代信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物医药、智能制造等领域核心技术。瞄准瓶颈制约问题，制定系统性技术解决方案。”“研发管理”更多面向的是科研单位，更多运用的是管理手段，更多聚焦的是研发环节，更多着力的是组织科研活动；“创新服务”面向的是产学研用、大中小微等各类创新主体，围绕从研发到产业化应用的创新全链条，采取的主要是服务方式。
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