如何提高建筑工程施工管理的有效性

如何提高建筑工程施工管理的有效性

摘要：建筑工程项目每程每细节都要求严格必须做精益求精丝苟每环节每问题都能影响工程整体质量所我必须加强建筑工程施工技术管理提高管理效率促进施工技术断进步本文结合工作实践阐述施工技术管理工作基本内容重点总结何提升施工技术管理水平策关键词：建筑 工程 施工 技术 管理今际内严峻形势建筑业市场竞争趋激烈 建筑业要市场竞争立于败必须运用科加强建筑工程施工技术管理培养技术硬优秀才提高企业经济效益市场竞争能力 建筑工程项目立项.规划.设计施工及竣工验收等整流程各环节都紧密相扣任何环节现问题都影响施工进度甚至工程质量造估量经济损失 加强建筑工程施工技术管理提高管理效率仅新阶段提高工程质量必要求同创新管理模式客观需要 提高工程项目技术管理促进施工技术断进步于降低工程本.提高劳产率及保证工程质量等均具重深远现实意义 、建筑工程施工技术管理工作基本内容 1.施工作业. 程序. 施工安全等面做具体规定 企业规定标准必须高于前面两种 才能提高企业竞争力 具体施工程 必须依据承包合同规定采纳相应技术标准 否则施工进度造影响 2. 做计量工作 确配置计量器 定要保管使用做计量员岗位责任配 按照规定定期进行检测 确保器具现场计量工作准确性 展计量知识培训 提高计量员专业水平 3.建立健全原始技术资料 原始资料工程施工程重要真实凭据 主要包括设计变化 设计交底记录 图纸审核记录 测定记录 工程用品及施工质量检验 结构配件建筑材料 技术核定记录工程质量及安全事故析处理记录施工记录等 4.做信息. 技术档案管理工作 由于我科技术断进步 施工技术发展速度断提高新材料.新技术新设备应用 促使建筑业技术水平提高 要做施工组织设计文件 施工图放等技术措施 另外 企业要授权给技术负责指导专进行图纸及文件签收. 发放. 保管. 借阅归档等 建立网络信息化管理平台 二、何提升施工技术管理水平策 要想做施工技术管理工作要严格遵守建施工技术管理制度充做施工前准备认真做施工组织设计科.规范做现场施工技术管理及其面工作具体： 1.严格遵守各项施工技术管理制度 严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度搞施工技术管理工作核科组织企业各项技术工作保证 建筑工程施工技术管理制度主要内容：（1）施工图熟悉.阅读审制度；（2）编制施工组织设计与施工场总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度.材料及半品试验.检验制度；（6）工程竣工技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达所列项目齐全试验数量符合要求数据准确内容填写齐全书写清楚装订程序合理.整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料 品及半品控制；（8）机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺经济合理选择机械设备工具确使用.管理保养机械设备确保机械设备处于佳使用状态；（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工程检查验收制度 2.充做工程工前准备工作 首先熟悉.审查施工图纸关设计资料；核图纸内容否致；施工图纸各组部间矛盾；总体图及与其相关结构图尺寸. 坐标. 高程面否致；主要单元工程量及主要材料数量. 规格否确；注意专用图纸与通用图纸衔接面矛盾及缺陷；发现问题及向设计. 监理部门汇报研究求合理解决 应及图纸. 设计文件等及向现场施工工程技术员进行技术交底同制定本工程项目施工技术要求实施细则 3.认真做施工组织设计工作 施工组织设计包括工程概述各工程项目施工施工程序工程施工进度计划关键性主体工程部位施工措施施工场（机械. 供电. 供水. 供风. 通讯及场内交通等）布置施工总平面布置工程合理化建议等 同现场施工组织设计报告要经甲讨论审议认能实施 施工组织设计要结合企业实际充利用现存周转性材料.设备降低工程本 4.科.规范做现场施工技术管理工作 现场施工技术管理工作主要包括四面：（1）做工程质量目标控制与管理 工

同问。。。

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