项目成果管理规定

项目成果管理规定

工作分解结构是一种面向可交付成果的按层次分解的结构，是由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的。工作分解结构组织并确定了整个项目范围。工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。包含了最低层工作分解结构组成部分的计划工作叫做“工作包”，每个工作包可以独立制定进度，估算费用，监控和控制。
工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利害关系者审查项目的可交付成果（见4.4.3.1）

图5－5 制作工作分解结构：依据、工具与技术和成果

5．3．1 制作工作分解结构：输入
.1 组织过程资产
已在4.1.1.4中说明。
.2 项目范围说明书
已在5.2.3.1中说明
.3 项目范围管理计划
已在5.2.1.4中说明。
.4 批准的变更请求
已在4.4.1.4中说明。
5．3．2制作工作分解结构：工具与技术
.1 工作分解结构样板

虽然每个项目都是独特的，但以前项目的工作分解结构往往可以当做新项目的样板，因为某些项目与以前的某一项目总有某种程度的相似之处。例如，给定组织中大部分项目的生命期往往同样或者相似，因此每个阶段的可交付成果往往相同或者相似。许多应用领域或实施组织都有标准的工作分解结构样板。
项目管理协会工作分解结构实用标准是制作、深化和应用工作分解结构的指南。该指南包含有针对行业的工作分解结构样板的例子，可以在针对独特应用领域的具体项目进行裁剪。图5－6表示的是某工作分解结构实例的一部分，其中若干分支已经向下分解到工作包水平。
图5－6 工作分解结构的例子：若干分支已经向下分解到工作细目水平

转载一下资料供参考 　　项目范围（project scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 　　项目范围定义 　　项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划 　　分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构(work breakdown structure, wbs)。因此，范围定义的输入主要有： 　　项目范围定义是以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。 　　● 范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。 　　● 制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。 　　● 前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。 　　● 其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。 　　● 历史资料： 其他it项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。 　　在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有： 　　● 产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。 　　● 识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。 　　● 专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。

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