如何实施企业员工的职业生涯管理

如何实施企业员工的职业生涯管理

管理 员工职业生涯管理，是指企业建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的 系统，并借助该系统帮助员工实现个人职业目标的活动。它是人力资源管理重要 的有机的组成部分，企业在管理活动中应将员工的职业生涯管理融入人力资源管 理所有过程及功能的框架之中。员工职业生涯管理具有深远的意义：一方面，可 以支持企业的战略发展需要，实现企业发展目标；另一方面，可以不断促进员工 成长，实现个人职业发展目标。企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企 业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发 展目标有机结合，建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业更快更好的发展。 一、企业开展员工职业生涯管理的意义 （一）帮助企业留住优秀的人才 现在的员工流动率很高，如果流失大量优秀人才，不但减少了企业的人才存 量，而且增强了竞争对手的人力资源实力，使企业陷入被动地位。当然，企业优 秀人才的流失原因是多方面的，如待遇不理想，专长得不到发挥，没有发展机会 等。但归结为一条，就是企业欠缺对员工职业发展的应有考虑，缺少对企业员工 职业生涯的管理。 （二）帮助企业培养优秀的人才 有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员 工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与 企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。员工的发展很大程度上依赖于企业 合理的职业管理。而实现企业与员工的共同成长，关键在于建设“以人为本”的 企业文化，在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神氛围，形成强大的精神 动力，在理念层次达到企业内部的和谐一致。 （三）确保企业未来人才的需要 企业可以根据发展的需要，预测未来人力资源需求，了解员工个人自我发展 规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展 的起点。企业和员工是紧密联系的利益共同体，双方的发展相互依存。每个员工 都会有自己的生涯设计，哪种人适合企业需要，企业可以在多大程度上满足其自 我目标，合作的潜力有多大，企业必须按照发展需要选择相适应的且真心在企业 工作以实现自我的合适人选。 二、企业实施员工职业生涯管理的原则 （一）发展创新性原则 企业所展开的员工职业生涯管理工作必须坚持发展创新性原则，因为如果管 理的模式过于统一、过于固定，就很难能够适应社会的发展，也难以满足员工与 日俱增的需求。正是因为这样，企业在展开具体管理工作的过程中，必须以发展 创新性原则为基点，大胆的创新管理方法、管理手段，使员工能够更好的发挥出 自身的潜力，从而更好的、更直接的促进企业的发展。 （二）时间性原则 对员工的职业生涯管理需要有时间上的划分，只有在对的时间展开对的管理 工作，才能够从根本上确保工作的顺利展开，也才能够保障管理工作展开的质量 以及意义。比如说员工最初进入到企业的时候以及员工进入工作缓和期的时候等 等。不仅如此，时间性原则还包括了对员工进行职业生涯管理工作的起始时间， 因为如果没有这个重要的时间里程碑，管理工作的展开也同样会失去意义。 （三）共同性原则 共同性原则，是一种对企业管理者以及员工的尊重，而其本意指的是企业所 开展的员工职业生涯管理工作应该是由企业的管理者以及企业的员工所共同制 定的，包括了管理制度的拟定、管理战略的决策、管理环节的实施等等，只有双 方所共同完成的工作，才能够从本质上确保工作的顺利开展，也才能够确保管理 工作开展能够真正的实现预期的目的。 （四）公平性原则 企业为员工所展开的职业生涯管理必须是以公平作为基础的，因为全体的企 业员工都有着相同的权利，都应该有机会去接受企业所组织的所有管理活动，而 企业所提供的职业管理活动，也必须最大限度的对外公告，必须说培训的时间、 地点、条件以及标准等等，这样才能够使工作更加透明化，只有这样才能够使全 体的员工更加服从于企业的管理。 （五）利益结合原则 说到底，企业之所以会为员工开展职业生涯管理工作，也是为了能够确保企 业获得更好的生存条件以及发展条件，而这也就涉及到利益，在这样的前提背景 下，企业必须遵循利益结合原则，尽可能的将企业的利益、企业员工的个人利益 有机的融合在一起，这样才能够在目标明确的基础上，使企业以及企业的员工朝 着统一目标共同努力、共同发展。 三、企业开展员工职业生涯管理的有效措施 （一）为员工建设、完善良好的工作环境 完善员工的工作环境不仅仅能够强化企业的内部构造，更能够带给员工良好 的工作氛围，使员工更加乐于工作，而这一点也是开展员工职业生涯管理工作的 必要措施。需要注意的是，建设、完善良好的工作环境不仅仅只是做好相应的工 作物质设施工作，更应该加强软性工作，比如说健全企业员工的管理制度、丰富 企业员工的业余活动等等，这样既能够促进员工的工作积极性、主动性，还能够 强化员工的归属感以及满意度，使员工能够将企业与自身结合起来，真正的做到 与企业共同进步、共同发展。 （二）建立、健全员工职业生涯管理反馈系统 管理反馈系统是企业对自身所开展的员工职业生涯管理工作的了解途径，也 是进一步加强工作展开的基础前提，只有先充分的、彻底的了解自身工作进行的 好坏、自身工作开展的优缺点，才能够进行有效的总结以及探索，进而在已开展 工作的基础上不断前行、不断完善以及不断发展。要知道，企业所开展的员工职 业生涯管理是一个动态的人力资源管理活动，其目标、环节都是随着社会的发展 而不断的变化的，而建立、健全员工职业生涯管理反馈系统，则能够更好的保证 工作对社会发展的适应性，进而才能够保障工作开展的意义以及作用。 （三）建立良好的企业员工职业生涯管理中心 企业的员工职业生涯管理，应该是独立存在的一个项目、一个中心，因为只 有将其单独列出，才能够确保工作的稳步进行。正是因为这样，企业在确切的开 展员工职业生涯管理工作之前，必须先建立起一个良好的企业员工职业生涯管理 中心，而这个中心需要做的工作包括了以下几点：第一，充分的、全面的了解员 工，这个了解包括了对员工能力的了解、员工需要的了解以及员工对自身职业目 标的了解；第二，根据所了解到的员工信息，展开科学的、合理的研究，以探索 出适合员工个人发展路线的管理方法；第三，根据员工发展的不同，提供不同的 培训，使每一个员工都能够得到最好的发展；第四，解决员工的后顾之忧，使员 工能够更好的投入工作。 四、总结 总而言之，员工的职业生涯管理工作是企业获得生存、发展的关键先决条件， 也是企业不可避免的人力资源管理内容，因为员工的发展就是企业的发展，员工 的进步才能够促进企业的进步。正是因为这样，企业必须重视对自身员工的职业 生涯管理工作，并且及时的、客观的认识到展开该工作的意义以及原则，进而结 合自身的实际情况，这样才能够实现预期的目的，最终实现企业与员工的共同发 展、共同进步。

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