交代任务员工说不可能时管理者怎么办

交代任务员工说不可能时管理者怎么办

任务有几个方面需要注意：一是要知道做什么，任务明确具体、可衡量，要数字化，不能数字化的要流程化；二是怎么做，有方法、可达成，没有方法的任务不叫任务，不能达成的任务也不叫任务，可让员工摘桃子，不能让员工摘星星；三是做好有什么奖励做不好有什么处罚；四是要跟踪考核，任务不跟踪，到头一场空。至于交代任务时员工说不可能，首先肯定员工站在员工的角度，应该是有一定道理的，先不管这个道理是不是成立；其次，与员工一起分析员工的道理成不成立；再次，让员工开动脑筋，还有没有其他方法；再其次，如果要完成任务，需要什么支持；最后，公司的任务不能动，必须完成，大家出方法就行了。（隐含内容：使命必达，可以提方法，要提交，不能找借口，推诿扯皮，不然，杀无赦！）

首先，公司需要有一定的制度 然后在看下你布置的任务是不是真的属于不可能完成或者员工执行的条件不够？ 如果任务完全没问题，那么就是员工的能力或者态度有问题。态度问题根据制度来决定，能力问题就需要重新评估员工的去留了。 企业不养闲人，不养大爷。领导或者老板布置的任务就应该认真尽力的去完成，如果这点思想觉悟都没有，只能说是个人素质问题，或者是企业文化和培训不到位了。

员工说不可能，一方面原因可能是任务有困难，另一方面也是为讨价还价先争取空间。从任务制定者角度看，首先考虑任务合不合理，参与的人员够不够，设备机器、材料、时间如何，计划节点怎么安排的，这些都需要一个合理的规划，否则员工一问你怎么完成，你说不出一个一二三，加上任务一繁重，自然员工心生抵触情绪。

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