如何做好年度工作计划

如何做好年度工作计划

问题一：年度工作计划怎么做 一、【对上一年进行回顾】
在目标管理体系中，年度回顾是四大回顾的顶层，也是把握个人走向的最重要的回顾。如果不对上一年进行回顾，后面的年度计划制定其实就是在瞎做！要知道，如果方向错了，效率越高，问题越大！
这里给大家提供几个建议：
① 如果你去年没有做过年度计划的话，你可以思考一下自己的去年整体情况，然后根据事项的性质做好分类；
② 把你的回顾写下来，而不是只是用脑子想，当回顾写在纸上的时候，你才能更清楚看到你去年的“所作所为”；
二、【对自己进行SWOT分析】
完成第一步回顾之后，我们要对自己进行SWOT分析。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
如果你不清楚自己的优点和缺点、想不通未来一年的机遇和挑战，那么可以先给自己投入的事项分类，比如说分成工作、生活、素质、身体……等等形式，然后再来按照分类思考，就会简单很多。
三、【找到自己的价值观】
价值观是指人们在认识各种具体事物的价值的基础上，形成的对事物价值的总的看法和根本观点。要做好计划，那么需要确定一下自己的价值观。如果找不到的话，你可以使用下面的方法。
从下面的词语当中选出你觉得最重要的词语，然后写在纸上！写好了之后再加入一些你觉得重要的词语。然后把意思重合的合并在一起，自己再组合出一些句子来，就可以基本上确定自己的价值观了。
感恩的心、和谐、启发人心、不断成长、健康、学习、全心投入、诚实、金钱、喜悦、荣耀、有条理、求知、谦恭、享乐、崇尚自然、具有影响力、奢靡、恒心和毅力、领导力、威信、诚信、责任心、充满信心、公平、美丽、有成就、真诚、帅气、真实可靠、具有冒险精神、勇气、果决、平衡、同情心、友善的、同僚情谊、承诺、能力强的、挑战、自信、有效率、竞争、无私奉献、授权、贡献、做第一、幸福、刺激、创意、深思熟虑、安全感、表现出众、弹性、自由、尽善尽美、宽恕、友谊、家庭为先、慷慨、幽默、坦率、幸福、独立、不屈不挠、忠诚、名望、被认可、激情、品质、受尊重、灵性、团结的、爱好广泛、精进、财富、稳定、坚毅、智慧、地位、廉洁、追求真理、耐性、发扬善念、孝顺、生活多姿多彩、博爱、义气、亲情、睿智、爱情、赤子之心、风趣、活力充沛、创造、自我挑战、热忱、改善这个世界、优雅
价值观是可以改变、可以更新的，现在制定的价值观，就是当下的价值观。不过，这也足够引导自己找到明确的方向了。
四、【明确愿景，找到方向、绘制图像】
问自己如下问题：你是第一次做年度计划么？你上面的价值观那步做完了么？如果你没有做完，请你老老实实地回去做完再往下看！否则，出现“我好想做年计划啊，但是年计划好难做啊，好麻烦啊，等等在做吧！”如果这种拖延情绪，那么可以放弃阅读下面的步骤了。
愿景（还有人用“梦想”作为导入），其实是分层思考的一个高度，并没有明确的时间长度。这种不具备时间长度属性的概念，对于自我管理来说，是毒药 ！究竟多长时间的是愿景（梦想），一年的、三年的、五年的？所以，我们用时间的剪刀切一下，我们把五年后的样子叫做愿景。
愿景有两个属性：方向性、画面感。所以，请按照自己的价值观，确定一下2018年的年底，你要成为一个什么......余下全文>>问题二：如何做好年度工作总结和计划 首先需要梳理一下这一年的一个工作情况，工作情况包括：做过哪些事情、有哪些成就、有哪些突破、有哪些发展、有哪些不足、后面需要怎么改进，明天的工作计划。问题三：如何制定年度工作计划 写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。问题四：如何来做年度工作重点和计划 如何来做年度工作重点和计划？
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和计划？
1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；
2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
其次是做好年度预算，包括：编制年度预算系列套表-财务角度；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条沟通计划调整。
此外，预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要根据整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工作目标、考核方案。问题五：如何做好工作计划，总结 1、本年度工作情况汇总，可结合今年的形势及本人的岗位职责及做过的重要工作；。
2、本人有主要成绩与不足，不足可以少写或不写；突出在重要的成绩，对比同行的情况，分析竞争对手、网上市场等情况。
3、明年的工作计划，及如何提高工作能力；具体可写明年的市场前景，虽然经济危机，但网民的增加及网上销售的增加会对你的工作产生积极的影响，你如何抓住这样的机会，为此要准备什么，要有什么投入，在做哪方面的宣传，等等。
祝你好运！问题六：如何做一个高效的工作计划？？ 一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会......余下全文>>问题七：怎么写好年度工作计划 如何写好年度工作计划，方法如下：
1、年度的总体战略目标；
2、年度实现总体战略目标的重大任务；
3、年度实现总体战略目标的常规任务；
4、实现年度战略目标的创新方案；
以上四部分内容，都采用具体的时间和执行计划，并用5W1H的分析方法做方案说明。这样写出来的年度工作计划，就是一份好的工作计划。在写的过程中，切莫假、大、空，要符合实际。问题八：员工如何写好下一年工作计划 一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕。过去的一年里不管你曾经有多成功也好，失败也罢，或者是经历过多少风霜，但这一年都过去了。我们将要迎来的是新的一年。若想让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊，那么现在必须为自己制定出一套周密的年度工作计划。接下来，年度工作计划怎么写呢？首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划设计。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的年度个人工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤:1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。问题九：如何做好企业年度工作计划 做计划要从战略开始。因为战略是动态的，不像计划的时间短可以相对固定，所以首先要检视公司的战略方针与执行战略的状况。如果战略存在偏差，比如目标太高远、不符合当下时事政策、出现意想不到的困境等，要及时修正战略，比如进行相应的战略转型与相关职能系统变革，以确保年度计划能更准确、可实现、能操作，并在战略规划的轨道上。做计划是一揽子的工作。计划不是就计划而计划，而是全面设计公司经营运作的思想、规划和年度计划，思想是长远的、动态的，规划是比较长远的、动态的，计划是只管一年的，相对静态的，就是说，做出的计划原则上是不会变化的。这要求企业相关人士具有战略眼光、前詹视野、高端境界，需要具有预见性能力，才会使得长远的设计（思想、战略）像一盏灯塔照亮企业的前程和企业人的内心、中期的规划像一根密糖悬在空中引诱所有人跳起来去够着、一年的计划像一张存折能被企业人不断累积并时刻感受得到。一、指导思想与方法 从宏观指导思想层面，笔者提供一个相对固定的“33445”模式，可以不变应万变。问题十：如何做年度工作计划.ppt 一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，......余下全文>>

我也是这个答案

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息