机关领导如何搞好协调工作

机关领导如何搞好协调工作

机关作为企事业单位的办事机构,协调各方面的关系是主要职责之一。协调工作搞得好不好,关系着领导的权威,关系着决策的落实,也关系着机关领导的自身形象。 一、机关领导搞好协调工作应把握好四个环节 1、学会“车重” 每一个少、都有被别人尊重的欲望,尊重是对一个,、的品格、行为、能力的一种肯定和信任。尊重别人也是一个少、优良品质的丧现,包括尊重别人的人格、言论、举止、习’贯等等尊重是相互的,只有尊重别人,别人才会尊重你)相互尊重是疏通、协调各神人际关系最重要的一环只有相互尊重,才能打消对方的疑虑,博得对方的信任工作中,无论是和上级、同级还是下级接触,都必须尽力尊重对方,这是取得对方信任、帮助和支持的前提 尊重上级,获得上级的信任和理解,避免和上级产生“心理屏障”,有效地协调上下级关系,是上级愿意积极帮助和支持下属工作的重要前提尊重上级,首先表现在“服从”上,对于上级交办的工作要不折不扣的完成;对于止级提出的意见,即使你认为有所不妥,也应该用适当的方式说明,不能阳奉阴违;自己决策的工咋要尽量向上级汇报,让上级知道,不能处处“架空”上级。

学习一下这个： 　　庞光镇焦东村一个委员走活一盘棋 　　http://www.hxw163.com 　　一个委员走活一盘棋 　　——庞光镇焦东村监委会委员郑付善支持比亚迪项目建设侧记 　　正当庞光镇焦东村征地工作陷入困境之时，该村村民监督委员会委员郑付善在村党支部、村委会、监委会的大力支持下，采取“自下而上”的工作模式，联合本组35户村民率先完成征地工作，为焦东村1800亩征地工作创造了宝贵经验，起到了很好的模范带头作用。 　　今年5月，时任庞光镇焦东村第15村民小组组长的郑付善被群众推选为村民监督委员会委员。比亚迪项目征地工作开始后，郑付善因支持项目建设，逢人就讲开发的意义和好处，因此被一些群众特别是本组的群众不理解，骂他是“卖国奸贼”，并召开村民小组会议，决议取消了他的组长权力。这对郑付善来说，无疑是一个无情的打击。在此种情况下，他以一名监委会委员和普通村民的身份做宣传，坚定“开发一定能让群众过上好生活”的思想信念，联合郑有亮、郑都信两位村民代表，硬着头皮、三番五次地做群众思想工作，同时还创造性地提出了“家庭代表先签 ，联户代表、小组组长后签，自下而上逐层签”的征地签字工作模式，终于使本组35户村民中的26户消除了思想疑虑，先后在《征地意见表》、《征地补偿款分配花名册》、《青苗赔偿分配表》上签了字。到9月12日，该组35户村民已全部签字，700多米围墙全面动工，350多万元征地补偿款、青苗赔偿款全部发放到农户手中。 　　一石激起千层浪。在郑付善及其35户村民的带动下，焦东村4组、9组、10组等村民小组的群众思想豁然开朗，纷纷签字，同意征地开发。人们称赞郑付善：“一个委员走活了一盘棋。”（县纪委 邢建武） 　　本文来源于画乡网（www.hxw163.com）原文出处：http://www.hxw163.com/2009/0921/2503.html

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