为什么《推进领导干部能上能下若干规定》

为什么《推进领导干部能上能下若干规定》

一是提高认识，转变观念。不仅认真组织领导干部学习，还在全体干部职工中广泛宣传学习《规定》，打破“领导干部铁饭碗”认识，将“能上能下”特别是“能下”的认识根植于群众之中，激发群众参与、群众认可、群众监督活力。
二是抓住关键，强化落实。抓住干部“能下”这个重点，吃透下的标准、下的方式、下的渠道，认真清理和疏通“能下”的6种渠道，对“10类”干部执行“能下”的调整程序。
三是立足实际，完善制度。根据干部选拔任用等文件，对现有人事干部考核考评制度进行梳理，结合实际进行修改和完善，建立起落实《条例》和《规定》的相关配套制度体系。
四是严格执行各项人事干部管理、考核考评制度。改进考核评价方式，提高干部考评工作水平。加大对各项考核考评结果的运用，全方位考评干部，为干部“能上能下”提供重要参考依据。
五是积极探索“能上能下”的一些具体操作办法和工作方式。结合实际，继续探索和完善遵义市国税系统突出实绩选人用人机制和实绩考评制度。

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